Номинация: Е3. Алкогольные и слабоалкогольные напитки

Код работы: Е3-02

Название работы: Реалити-шоу «ПОЧЕМУ БЫ И ДА?»

Рекламируемый продукт: S&R’s GARAGE / GARAGE

Как запустить новую территорию алкогольного бренда и одновременно вернуть рост в самый конкурентный сезон?

GARAGE входил в лето 2026 года лидером сегмента фруктового пива Беларуси, но с ослабленной позицией. В июне объёмная доля бренда составляла 50% против 53,6% годом ранее — снижение на 3,6 п.п. Для бизнеса было важно переломить негативную динамику именно в высокий летний сезон, когда напиточные бренды максимально конкурируют за внимание и выбор потребителя.

Одновременно GARAGE предстояло представить совершеннолетней аудитории 18–34 лет новую глобальную платформу Taste life beyond maybe, которая в Беларуси получила выражение «Почему бы и да?». Нужно было не просто сообщить новое обещание бренда, а сделать его заметным и убедительным в реальной жизни аудитории.

В основе платформы — простая человеческая правда: мы хотим получать от жизни больше, но часто выбираем привычное, откладывая новые впечатления на «может быть». GARAGE предлагает выйти за пределы сомнений и чаще говорить новому опыту «да».

Но такую философию сложно доказать постановочной рекламой. Если бренд призывает людей быть открытыми новому, необходимо показать настоящие решения и эмоции тех, кто действительно оказывается перед неизвестностью.

Поэтому GARAGE превратил «Почему бы и да?» из рекламного сообщения в действие и создал масштабное реалити-шоу.

В проект вошли 100 человек — 50 блогеров и 50 обычных участников. Все оказались в равных условиях: медийный статус не давал преимуществ. Без жёсткого сценария герои проходили неожиданные индивидуальные и командные испытания, проверявшие смелость, коммуникацию и готовность выходить из привычного. Их реальные решения создавали союзы, конфликты, ошибки, юмор и непредсказуемые сюжетные повороты.

Так новая территория GARAGE получила доказательство через поведение людей: каждое новое «да» становилось новым опытом и одновременно продолжением истории бренда.

Ядром кампании стали 5 YouTube-выпусков длительностью более 25 минут, дополненные пятью тизерами. Самые яркие моменты превратились в 73 коротких ролика для TikTok, Instagram и YouTube Shorts. Участники продолжали историю в собственных социальных сетях, а PR, digital OOH, indoor и метро обеспечивали национальный масштаб.

На части наружных носителей существовало дополнительное ограничение — невозможность использовать логотип GARAGE. Поэтому коммуникация строилась вокруг самой фразы «Почему бы и да?» и интриги предстоящего проекта. Закрытая премьера первого выпуска в Skyline Cinema дополнительно превратила digital-запуск в событие для участников, инфлюенсеров и СМИ.

При этом 77% бюджета было направлено на создание самого спецпроекта и производство контента. GARAGE инвестировал прежде всего в сильное воплощение новой территории бренда, а медиаканалы помогали масштабировать её.

Бизнес-результаты стали главным подтверждением эффективности. С июня по август 2026 года объёмная доля GARAGE в сегменте фруктового пива выросла с 50% до 54,8% — на 4,8 п.п. Рост доли сопровождался ростом продаж: в августе алкогольного GARAGE было продано на 6,4% больше, чем в августе 2025 года. Позиции укрепились и на всём пивном рынке Беларуси: объёмная доля алкогольного GARAGE выросла на 0,36 п.п. год к году и на 0,33 п.п. к июню 2026 года.

Новая территория получила и масштабный коммуникационный отклик: проект собрал 500+ UGC-упоминаний, аудитория Instagram выросла на 12,6%, а две PR-волны обеспечили 683 тыс. контактов.

Контентная экосистема получила 19+ млн просмотров. Пять основных выпусков собрали 1,02 млн просмотров — 227% KPI, тизеры — 5,98 млн, short-form — 12 млн, а уникальный YouTube-охват достиг 2,38 млн пользователей.

GARAGE не просто запустил новую рекламную платформу. Бренд превратил её в масштабную летнюю коммуникацию, которая дала аудитории реальное доказательство «Почему бы и да?» и сопровождалась разворотом ключевых бизнес-показателей: восстановлением доли и ростом продаж.

Номинация: Е3. Алкогольные и слабоалкогольные напитки

Код работы: Е3-01

Название работы: Garage Love Fusion

Рекламируемый Продукт: Хард-лимонад Seth&Riley's Garage

Контекст

Период Дня святого Валентина перенасыщен предсказуемыми романтическими коммуникациями. В то же время белорусское законодательство о рекламе алкоголя жёстко ограничивает свободу креатива: в рекламе запрещено показывать людей, а в наружной рекламе нельзя демонстрировать даже сам продукт. Задача заключалась в том, чтобы создать смелую кампанию ко Дню влюблённых с высоким вирусным потенциалом в условиях экстремальных коммуникационных ограничений.

Цели и задачи:

• Запустить лимитированный вкус Garage Love Fusion.

• Выделиться среди традиционной коммуникации ко Дню святого Валентина и вызвать органическое обсуждение кампании за пределами платного продвижения.

• Создать эмоционально вовлекающую кампанию, близкую аудитории Gen Z благодаря юмору, провокации и постироничному сторителлингу.

• Превратить фирменный элемент Garage в узнаваемый символ.

Коммерческие KPI:

1. Рост общих продаж бренда (февраль к январю): +15%.

2. Увеличение доли рынка: +0.4%.

3. Доля продаж новинки Garage Love Fusion: 8% от общего портфеля бренда.

Маркетинговые KPI:

1. Рост показателя «Лучшее фруктовое пиво» среди молодой целевой аудитории на 8 п.п. (процентных пунктов).

2. Рост показателя намерения совершить покупку (Consideration) среди молодых потребителей на 4 п.п. (процентных пункта).

Решение

Основным каналом кампании стала наружная реклама. Продуктовый KV с игривым слоганом получил продолжение в ритейле и серии таргетированных активаций. В наружной рекламе, где нельзя показывать алкогольную продукцию, мы использовали только фирменные розовые сквизеры Garage, превратив их в узнаваемые «инструменты любви». Кампания вышла под игривым слоганом «Ты мне крышечку сносишь» – отсылкой одновременно к выражению «ты сводишь меня с ума» и крышечке бутылки Garage.

Результаты

Несмотря на строгие рекламные ограничения, которые не позволяют показывать в наружной рекламе даже сам продукт, мы решили не избегать провокации, а сделать её основой кампании – и буквально «снести крышечку» аудитории, как и обещал наш слоган.

Кампания получила органические упоминания в медиа и вызвала активное обсуждение в социальных сетях: пользователи делились нашей наружной рекламой и публиковали её у себя.

Коммерческие результаты:

1. Объем продаж бренда вырос на 30% в феврале по сравнению с январем, при этом 50% этого прироста обеспечил лонч лимитированной новинки – что особенно примечательно для зимнего периода, когда объемы пивного рынка традиционно падают.

2. Рост доли рынка составил +0,7% (при плановом KPI в +0,4%).

3. Доля продаж новинки Garage Love Fusion составила 27% от общего портфеля бренда (при плановом KPI в 8%).

4. Первая партия была полностью распродана менее чем за неделю.

Маркетинговые результаты:

1. Среди молодых потребителей (18–24 лет) показатель «Лучшее фруктовое пиво» вырос на 16,5 п.п. в первом квартале 2026 года по сравнению с четвертым кварталом 2025 года.

2. Среди молодых потребителей (18–24 лет) показатель намерения совершить покупку (Consideration) вырос на 8,7 п.п. в первом квартале 2026 года по сравнению с четвертым кварталом 2025 года, и на 13 п.п. в первом квартале 2026 года по сравнению с аналогичным периодом прошлого года (первым кварталом 2025 года).

Номинация: Е3. Алкогольные и слабоалкогольные напитки

Код работы: Е3-03

Название работы: Машина Голдберга

Рекламируемый продукт: пиво Sarbast Red

Задача агентству: в нетривиальной форме донести до ЦА сообщение о том, что отменное качество пива Сарбаст – это результат сочетания лучших ингредиентов. Учесть невозможность использования образов людей в рекламе.

Решение: использовать в ролике принцип «Машины Голдберга» – обеспечение непрерывности процесса за счет взаимодействия различных элементов конструкции.

Номинация: Е3. Алкогольные и слабоалкогольные напитки

Код работы: Е3-05

Название работы: La Petite Mort

Рекламируемый Продукт: Петнат La Petite Mort

Контекст

Это новый бренд на чешском рынке, созданный опытным виноделом из Моравии.

Задача

Перед нами стояла задача создать бренд и упаковку, которые позволили бы быстро продать всю партию без затрат на медиапродвижение, а также заложить прочную основу для будущей винодельни и привлечь потенциальных инвесторов.

Решение

Мы разработали запоминающееся название и привлекающую внимание упаковку, которые транслировали уникальный характер и качество вина, делая его непревзойдённым выбором для покупателей с первого взгляда.

La Petite Mort (фр. «маленькая смерть») – поэтическая метафора оргазма, момента, когда человек на мгновение «умирает» от сильного наслаждения, полностью растворяясь в ощущениях. Петнат раскрывается точно так же: спонтанно, живо, без глянца и искусственности. Его пузырьки – это внутренний трепет, импульс, который невозможно сдержать.

Результаты:

• 90% вина распродано всего за 2 месяца, включая предзаказы, что стало рекордом для индустрии.

• €0 затрат на медиапродвижение или рекламу.

• Винодел получил приглашения на 5 крупнейших отраслевых выставок.

• Проведены переговоры с 3 потенциальными инвесторами, с одним из которых уже подписан контракт.

• По словам клиента, именно брендинг стал ключевым фактором этого успеха.

Номинация: Е12. Банковские, финансовые, страховые услуги, финтех

Код работы: Е12-05

Название работы: СБЕРСКИ

Рекламируемый Продукт: Сбер (банковские услуги для бизнеса)

Контекст

Сбер Банк один из крупнейших банков в Беларуси. Однако из-за санкций и ограниченного доступа к ключевым международным платёжным системам банк столкнулся с серьёзными бизнес-вызовами.

Цель

Цель заключалась в том, чтобы привлечь внимание предпринимателей и продвинуть линейку актуальных банковских услуг. Бренду требовалась смелая и интеллектуальная идея, которая добавила бы эмоций в процесс принятия решений.

Решение

Инсайт: Бизнес живёт по закону джунглей. Предприниматели чуют возможности на уровне звериного инстинкта. Они подобны хищникам: осторожные и быстрые, способные выжидать нужный момент и делать точный бросок.

Идея: На основе названия банка мы создали новое слово – термин, выражающий сильную положительную эмоциональную оценку человека: «Сберски!».

Реализация: Мы запустили кампанию с охватом 360°, задействовав четырёх персонажей и динамическую систему слоганов: «Сберски быстро / выгодно / практично». Кампания строилась вокруг четырёх приоритетных продуктов: расчётно-кассовое обслуживание (РКО), эквайринг, кредитование и международные платежи.

Результаты:

• Новые клиенты в сегменте малого и микробизнеса: +10%.

• Новые заёмщики среди микро- и малого бизнеса: +52% (среднемесячный рост).

• Объём выданных кредитов: +18% (среднемесячный рост).

• Количество терминалов эквайринга: +15%.

• Слово «Сберски» быстро вошло в повседневный обиход и стало фирменным выражением банка.

Номинация: Е10. Телекоммуникационные услуги

Код работы: Е10-02

Название работы: «Meeting»

Рекламируемый продукт: Тариф МТС RED на скорости 5G к летнему сезону

Приближение лета приносит с собой романтические мечты и настроения. Любовное общение героев ролика через игру в слова перемежается «флешбэками» из будущего – так через перекрестно-ассоциативный монтаж мы выражаем полноту жизни в ее сочетании офлайн и онлайн, с безлимитом интернета и общения на тарифе RED от МТС.

Номинация: Е13. Строительство и недвижимость

Код работы: Е13-03

Название работы: Продаем воздух

Рекламируемый Продукт: ЖК "Зеленая гавань"

Контекст

Зелёная гавань – это пригородный квартал, где первозданная природа выступает главным архитектурным элементом, а чистый воздух является основой жизни, а не просто опцией.

Задача

На активном, но более осторожном рынке недвижимости Зеленой гавани требовалось оперативно трансформировать своё нематериальное преимущество – уникальную природную локацию – в измеримый коммерческий спрос.

Решение

Инсайт: Покупатели сравнивают квартиры по квадратным метрам и цене, но решение о покупке будущего дома принимает то, что гораздо сложнее измерить – качество жизни. Воздух. Тишина. Пространство.

Идея: Мы сделали воздух ключевым продающим активом «Зелёной гавани» и превратили природное окружение проекта в осязаемую причину искать информацию, звонить и оставлять заявки.

Реализация: Кампания объединила охватные и performance-каналы, чтобы сначала сформировать спрос, а затем конвертировать его через поиск, лиды и звонки.

Результаты

По итогам кампании брендовый трафик в Google вырос на 25% в первом квартале и на 67% во втором квартале 2026 года. Количество лидов из Google увеличилось на 63% и 174%, лидов из Яндекса – на 55% и 115%, а число звонков выросло на 17% и 36% соответственно. Продажи увеличились на 15% за первый месяц и на 30% по итогам четырёх месяцев.

Номинация: Е3. Алкогольные и слабоалкогольные напитки

Код работы: Е3-06

Название работы: Аліварыя × Robim Good

Рекламируемый Продукт: Аліварыя Simcoe-Citra IPA

Контекст

Аливария – крупнейший производитель пива в Беларусии часть Carlsberg Group. Преимущественно выпускает масовые сорта пива и до сих пор уделял мало внимания растущему сегменту крафтового пива.

Задача

Задача заключалась в том, чтобы завоевать внимание новой аудитории – пивных энтузиастов и экспертов.

Решение

Для этого мы объединились с локальной крафтовой пивоварней, чтобы создать и запустить новое крафтовое пиво. Визуально мы вышли за рамки привычного дизайн-кода бренда. Сама коллаборация и вкус пива были раскрыты через самобытную визуальную концепцию, вдохновлённую стикер-артом.

Результаты

Превысили запланированные объемя продаж в 3 раза и вызвали огромный всплекс интереса к продукту и бренду соответственно.

Номинация: Е14. Retail & e-commerce & HoReCa

Код работы: Е14-03

Название работы: Игра

Рекламируемый продукт: Скидки на гаджеты к гендерным праздникам в салонах МТС

Задача: Рассказать о скидках на гаджеты на гендерные празднике в рамках промо платформы «ЛОВИТЕ!»

Решение: Предложить трендовый твист, сняв игровой ролик на тематику культовой в 90е годы электронной игры «Волк ловит яйца».

Серия: Парень ловит подарки на 23 февраля, девушка – на 8 марта, пара – на 14 февраля.

Сообщение: «Ловите, сколько хотите!»

Номинация: Е22. Специальная номинация. Коллаборация брендов

Код работы: Е22-04

Название работы: Аліварыя × Robim Good

Рекламируемый Продукт: Аліварыя Simcoe-Citra IPA

Контекст

Аливария – крупнейший производитель пива в Беларусии часть Carlsberg Group. Преимущественно выпускает масовые сорта пива и до сих пор уделял мало внимания растущему сегменту крафтового пива.

Задача

Задача заключалась в том, чтобы завоевать внимание новой аудитории – пивных энтузиастов и экспертов.

Решение

Для этого мы объединились с локальной крафтовой пивоварней, чтобы создать и запустить новое крафтовое пиво. Визуально мы вышли за рамки привычного дизайн-кода бренда. Сама коллаборация и вкус пива были раскрыты через самобытную визуальную концепцию, вдохновлённую стикер-артом.

Результаты

Превысили запланированные объемя продаж в 3 раза и вызвали огромный всплекс интереса к продукту и бренду соответственно.

Номинация: Е2. Напитки безалкогольные

Код работы: Е2-03

Название работы: Дабро разам

Рекламируемый Продукт: Аліварыя 0

«Аліварія 0» – лідар катэгорыі безалкагольнага піва ў Беларусі. Але нам хацелася большага. Не проста быць любімым напоем. А быць брэндам, які яднае. Аснова нашага пазіцыянавання гучыць так: УНЁСАК КОЖНАГА ВАЖНЫ. І мы падумалі… А давайце разам дапаможам тым, хто сам не можа папрасіць пра гэта? Так з’явілася ініцыятыва «Дабро разам».

А давайце выпусцім банкі з коцікамі і сабачкамі? Выпусцілі. А давайце частку грошай з кожнай пакупкі накіруем на дапамогу жывёлам. Знайшлі магчымасць і зрабілі. А давайце пакажам людзям, як расце іх агульнае дабро. Так на банке з’явіўся QR-КОТ, які вёў на лэндынг з лічыльнікам. А давайце падтрымаем тых, хто кожны дзень ратуе хвосцікаў? Так з’явіліся нашы добрыя справы: дапамога прытулкам, валанцёрам і ініцыятывам. А потым мы падумалі: а чаму б не пайсці гуляць? Разам з «DalaiLapa» запрасілі людзей гуляць з сабакамі з прытулку. 10 000 крокаў – неабходная актыўнасць для чалавека, плюс прагулка, увага і радасць для сабакі.

Так 150 000 беларускіх рублёу ператварыліся ў дапамогу, больш за 10 000 чалавек – у вялікую супольнасць, а тры дзясяткі арганізацый – у яшчэ большую колькасць добрых спраў. Але галоўнае адбылося паміж усімі гэтымі лічбамі. Людзі проста сталі рабіць ДАБРО РАЗАМ. Для бяздомных хвосцікаў.

Вынікі:

• Павелічэнне аб’ёму продажаў на 32% за перыяд кампаніі (чэрвень — ліпень 2026) у параўнанні з аналагічным перыядам 2025 года.

• Павелічэнне долі ўнутры катэгорыі на 24,23%, што адпавядае росту ў сегменце безалкагольнага піва на 0,3 п.п. (працэнтных пунктаў). Пры гэтым доля асноўных канкурэнтаў знізілася.

• Сумарны ахоп дыджытал-кампаніі склаў 2,38 млн рэальных карыстальнікаў, зафіксавана больш за 68 тыс. узаемадзеянняў з кантэнтам.

Номинация: Е5. Мода, красота и здоровье

Код работы: Е5-03

Название работы: Насморк не страшит

Рекламируемый продукт: СНУП

Если вас замучил насморк — СНУП поможет быстро вернуть свободное дыхание!

Мы хотели создать ролик, который запомнится зрителю, поэтому выбрали яркую метафору. В нашей истории насморк — это озорной байкер, который шумит, раздражает и никак не хочет слезать с носа. Он мешает дышать и доставляет дискомфорт не только тебе, но и окружающим.

Но на помощь приходит СНУП — и быстро избавляет от незваного гостя.

Номинация: Е20. Социальная реклама

Код работы: Е20-03

Название работы: 10 000 крокаў

Рекламируемый Продукт: Аліварыя 0

Як прымусіць людзей не проста спачуваць бяздомным жывёлам, а рэальна дзейнічаць? Мы знайшлі ідэальны інсайт: аб'ядналі трэнд актыўнасці на 10 000 крокаў і рэальную патрэбу сабак у пітомніку рухацца. Хвастатым патрэбны вы і ваша ўвага, а вам – сябр для прагулкі.

Так у рамках кампаніі «Дабро разам» нарадзіўся спецпраект брэнда «Аліварыя 0» і цэнтра «DalaiLapa» – «10 000 крокаў разам з сябрам». Мы запусцілі ахопную рэкламу ў сетцы, зрабілі зручны лэндынг і кол-цэнтр. А на месцы ўсё было падрыхтавана да дробязяў: адмысловыя інструктары, фірмовы мерч, смачныя ласункі для сабак і распрацаваныя намі маршруты.

А далей пачыналася самае цікавае – тое самае «Дабро Разам». Сабакі гулялі, сацыялізаваліся, лічылі птушак, палявалі на палку, смачна елі і проста глядзелі ў вочы. На фінішы кожнага вандроўцу чакаў заслужаны рэлакс – халоднае «Аліварыя Безалкагольнае».

Кампанія імкліва стала вірусным феноменам! Мы атрымалі тысячы лайкаў, рэпостаў і каментароў, мільёны праглядаў ад блогераў і магутную хвалю абмеркаванняў у Threads. Але самыя галоўныя лічбы – гэта сотні наведвальнікаў у прытулку, мільёны вілянняў хвостом, бе́зліч радаснага брэху. Лета стала лепшым у жыцці гэтых сабакаў.

Кожны крок мае значэнне. «Дабро разам». «Аліварыя 0».

Номинация: Е22. Специальная номинация. Коллаборация брендов

Код работы: Е22-05

Название работы: 10 000 крокаў

Рекламируемый Продукт: Аліварыя 0

Як прымусіць людзей не проста спачуваць бяздомным жывёлам, а рэальна дзейнічаць? Мы знайшлі ідэальны інсайт: аб'ядналі трэнд актыўнасці на 10 000 крокаў і рэальную патрэбу сабак у пітомніку рухацца. Хвастатым патрэбны вы і ваша ўвага, а вам – сябр для прагулкі.

Так у рамках кампаніі «Дабро разам» нарадзіўся спецпраект брэнда «Аліварыя 0» і цэнтра «DalaiLapa» – «10 000 крокаў разам з сябрам». Мы запусцілі ахопную рэкламу ў сетцы, зрабілі зручны лэндынг і кол-цэнтр. А на месцы ўсё было падрыхтавана да дробязяў: адмысловыя інструктары, фірмовы мерч, смачныя ласункі для сабак і распрацаваныя намі маршруты.

А далей пачыналася самае цікавае – тое самае «Дабро Разам». Сабакі гулялі, сацыялізаваліся, лічылі птушак, палявалі на палку, смачна елі і проста глядзелі ў вочы. На фінішы кожнага вандроўцу чакаў заслужаны рэлакс – халоднае «Аліварыя Безалкагольнае».

Кампанія імкліва стала вірусным феноменам! Мы атрымалі тысячы лайкаў, рэпостаў і каментароў, мільёны праглядаў ад блогераў і магутную хвалю абмеркаванняў у Threads. Але самыя галоўныя лічбы – гэта сотні наведвальнікаў у прытулку, мільёны вілянняў хвостом, бе́зліч радаснага брэху. Лета стала лепшым у жыцці гэтых сабакаў.

Кожны крок мае значэнне. «Дабро разам». «Аліварыя 0».

Номинация: Е17. Беттинг, лотереи, интерактивные игры

Код работы: Е17-01

Название работы: Печеньки

Рекламируемый продукт: belbet игры

Номинация: Е2. Напитки безалкогольные

Код работы: Е2-04

Название работы: Pop Shot Pixel Art

Рекламируемый Продукт: Pop Shot (газированный напиток)

Контекст

Запуск безалкогольного напитка на высококонкурентном рынке.

Задача

Первое впечатление можно произвести только один раз. Упаковка привлекает внимание, а вкус – влюбляет в себя. Новый продукт, выходящий на рынок безалкогольных напитков, сталкивается с жесточайшей конкуренцией на полке. Для нового бренда Pop Shot задача стояла четко: выделиться в глазах ключевой аудитории – подростков. Поздние зумеры и ранние альфы хотят видеть бренд-бунтарь: дерзкий, яркий, трендовый, мемный и всегда балансирующий на грани. Но при этом продукт должен был оставаться привлекательным и для других возрастных групп.

Решение

Для бунтарской упаковки Pop Shot мы выбрали пиксель-арт, чтобы замиксовать всё, что цепляет подростков и нравится другим поколениям. Пиксель-арт – стиль с богатой историей. Он зародился в 1980-х с аркадных игр, достиг пика в 1990-х (привет, Марио!) и снова оказался в центре внимания в 2010-х (добро пожаловать в Minecraft!). Сегодня он переживает новую волну популярности. И наша аудитория, и все за её пределами понимают и принимают пиксель-арт. Он воспринимается как нечто родное, современное и крутое.

Для каждого вкуса в линейке Pop Shot мы создали уникальный фон этикетки, вдохновлённый мирами игр-платформеров. Мы также разработали коллекцию узнаваемых пиксельных образов на основе мемов, которые раскрывают характер каждого напитка и намекают на его вкус. Все эти пиксельные мини-сюжеты объединены одной идеей: у каждого вкуса – свой мир и свой персонаж. Вместе они создают динамику видеоигры, где потребитель становится главным героем, а каждый новый вкус – это новый уровень, который нужно разблокировать.

Каждый напиток Pop Shot обладает своим ярким, многогранным характером – совсем как подросток. Милое здесь уживается с дерзким, а тренды пересекаются с шутками.

В результате получился яркий продукт, привлекательный для самой широкой аудитории. Pop Shot выделяется за счёт креативности, игрового характера и внимания к деталям.

Номинация: Е3. Алкогольные и слабоалкогольные напитки

Код работы: Е3-07

Название работы: Аліварыя залатое

Рекламируемый Продукт: Аліварыя залатое

Футбол – гэта больш, чым проста гульня. Гэта эмоцыі, што прымушаюць мільёны сэрцаў біцца ў адным рытме. Напярэдадні Чэмпіянату свету 2026 галоўны піўны амбасадор беларускага футбола – брэнд «Аліварыя» падрыхтаваў для заўзятараў штосьці асаблівае. Культавы гатунак «Аліварыя Залатое» выйшаў на рынак… у абноўленым, лімітаваным дызайне, з'яднаўшы густ перамог і запал да гульні.

Так з’явілася канцэпцыя, якая аб'ядноўвае сутнась брэнда Аліваря з важныя футбольным эмоцыямі: «Тое самае піва. Той самы момант». У цэнтры кампаніі – крэатыўны відэаролік, дзе слоічкі «Аліварыя Залатое» літаральна выйшлі на поле ў ролі сапраўдных гульцоў! А агучыў ролік голас, які ведае кожны заўзятар краіны – культавы беларускі каментатар Уладзімір Навіцкі!

Номинация: Е14. Retail & e-commerce & HoReCa

Код работы: Е14-02

Название работы: Skater

Рекламируемый продукт: Гаджеты со скидками к новому учебному году

Задача: Создать ролик для продвижения гаджетов с хорошими скидками к новому учебному году на базе AI-тенологий.

Идея: Школьников в учебном году очень нагружают разными задачами. Вот тут и нужны новые современные гаджеты-помощники, которые как раз-таки смогут «вывезти любые задачи».

Реализация: Формат компьютерной игры, где главный герой, используя смартфон вместо доски для скейтбординга, выполняет различные команды.

Сообщение: Вывезут любые задачи!

Номинация: Е25. Специальная номинация. Проекты с использованием AI

Код работы: Е25-03

Название работы: Skater

Рекламируемый продукт: Гаджеты со скидками к новому учебному году

Задача: Создать ролик для продвижения гаджетов с хорошими скидками к новому учебному году на базе AI-технологий.

Идея: Школьников в учебном году очень нагружают разными задачами. Вот тут и нужны новые современные гаджеты-помощники, которые как раз-таки смогут «вывезти любые задачи».

Сообщение: Вывезут любые задачи!

Реализация: Формат компьютерной игры не только хорошо вписывается в mindset ЦА, но и позволяет сохранить стиль и привнести режиссерский подход в проект c AI based продакшеном.

Номинация: Е1. Продукты питания

Код работы: Е1-10

Название работы: 3D Снеки

Рекламируемый Продукт: Снеки Онега

У каждого бренда есть свои забытые легенды. У Онеги – сырная подушечка. Почти 30 лет бренд выпускал снеки, но в 2014 году самый любимый продукт исчез с полки. А спустя десятилетие потребители вдруг забили тревогу. Мы поняли: люди скучали не просто по вкусу. Они скучали по ощущению – по объёму, по игре, по необычной форме, которую хотелось держать в руках.

Рынок снеков – аддд. Бренды конкурируют за внимание, выпуская новые вкусы одного и того же плоского продукта: ещё один сыр, сезонный вкус или похожий снек. Мы решили не вступать в эту битву и создать новую категорию – 3D-снеки. Мы воскресили легендарную подушечку, вернули её уникальную объёмную форму и запатентовали её. Это был не просто новый продукт. Это был новый язык категории. Но мы пошли дальше. Следующим шагом стала новая 3D-форма – «Хрустящий цыплёнок». Снек в форме куриной ножки, вдохновлённый культурой фаст-фуда. Так появилась целая линейка: от ностальгии – к новому поколению потребителей.

Мы сознательно не запускали рекламную кампанию. И вместо медиабюджета отдали продукт людям. Блогеры, лидеры мнений и обычные потребители начали делиться распаковками и отзывами. И понеслось… Взрослые восторгались, а зумеры подхватили тренд, ностальгируя по эпохе, которую сами не застали.

Результаты – бомба-пушка-ракета. Создав новую категорию 3D-снеков мы сформировали спрос там, где нет конкурентов.

• Доля рынка снеков Онега выросла в 2 раза с 10,0% до 20,1%, за счет запуска новой 3D-категории.

• Продажи: Подушечка в первые три месяца: +277%, Хрустящий цыпленок два месяца: +236%.

• Медийный бюджет 0 рублей за весь период обоих запусков.

• Без единого платного размещения охват 5 млн пользователей соцсетей и свыше 50 000 комментариев и реакций под UGC-контентом от блогеров и потребителей.

• И ностальгирующие взрослые 25–45 лет (основная аудитория подушечки) и зумеры, органически подхвативший тренд, реагировали формулировкой «ОНА ВЕРНУЛАСЬ!»- эмоциональная связь с брендом восстановлена без единого рубля на коммуникацию.

Номинация: Е23. Специальная номинация. Маркетинговая Эффективность

Код работы: Е23-10

Название работы: 3D Снеки

Рекламируемый Продукт: Снеки Онега

У каждого бренда есть свои забытые легенды. У Онеги – сырная подушечка. Почти 30 лет бренд выпускал снеки, но в 2014 году самый любимый продукт исчез с полки. А спустя десятилетие потребители вдруг забили тревогу. Мы поняли: люди скучали не просто по вкусу. Они скучали по ощущению – по объёму, по игре, по необычной форме, которую хотелось держать в руках.

Рынок снеков – аддд. Бренды конкурируют за внимание, выпуская новые вкусы одного и того же плоского продукта: ещё один сыр, сезонный вкус или похожий снек. Мы решили не вступать в эту битву и создать новую категорию – 3D-снеки. Мы воскресили легендарную подушечку, вернули её уникальную объёмную форму и запатентовали её. Это был не просто новый продукт. Это был новый язык категории. Но мы пошли дальше. Следующим шагом стала новая 3D-форма – «Хрустящий цыплёнок». Снек в форме куриной ножки, вдохновлённый культурой фаст-фуда. Так появилась целая линейка: от ностальгии – к новому поколению потребителей.

Мы сознательно не запускали рекламную кампанию. И вместо медиабюджета отдали продукт людям. Блогеры, лидеры мнений и обычные потребители начали делиться распаковками и отзывами. И понеслось… Взрослые восторгались, а зумеры подхватили тренд, ностальгируя по эпохе, которую сами не застали.

Результаты – бомба-пушка-ракета. Создав новую категорию 3D-снеков мы сформировали спрос там, где нет конкурентов.

• Доля рынка снеков Онега выросла в 2 раза с 10,0% до 20,1%, за счет запуска новой 3D-категории.

• Продажи: Подушечка в первые три месяца: +277%, Хрустящий цыпленок два месяца: +236%.

• Медийный бюджет 0 рублей за весь период обоих запусков.

• Без единого платного размещения охват 5 млн пользователей соцсетей и свыше 50 000 комментариев и реакций под UGC-контентом от блогеров и потребителей.

• И ностальгирующие взрослые 25–45 лет (основная аудитория подушечки) и зумеры, органически подхвативший тренд, реагировали формулировкой «ОНА ВЕРНУЛАСЬ!»- эмоциональная связь с брендом восстановлена без единого рубля на коммуникацию.

Номинация: Е3. Алкогольные и слабоалкогольные напитки

Код работы: Е3-08

Название работы: Аліварыя КРАЎТ

Рекламируемый Продукт: Аліварыя КРАЎТ

Аліварыя — вялікі піўны брэнд. Партфель — традыцыйныя лагеры.

Задача

Дадаць у лінейку нешта ўнікальнае.

Павысіць імідж брэнда як сучаснага, інавацыйнага і адкрытага да эксперыментаў.

Эксперымент першы

Зварыць эксперыментальны крафт.

Замест арыентацыі на аб’ёмы засяродзіцца на стварэнні ўнікальнага спажывецкага досведу.

Эксперымент другі «Брэндынг»

Нэймінг суббрэнда — КРАЎТ. Неалагізм з наўмыснай памылкай. І нашай беларускай Ў. А знак над ёй ператварыўся ў сонца — сімвал пачатку новай гісторыі ў жыцці брэнда. Дызайн. Банка як арт-аб’ект. Калаж на стыку беларускага фальклору і сусветнага мастацтва. Этна-авангард!

Эксперымент трэці «Камунікацыя»

Без традыцыйнай налівайкі. Смела. Незвычайна. З павагай да традыцый, але трохі крэйзі. А на вуліцах гарадоў з’явіліся рэкламныя борды з выявамі лагатыпу ды новых слоікаў.

Вынікі эксперыментаў

Крафтавы КРАЎТ выклікаў сур’ёзны ажыятаж — літаральна злятаў з паліц. А сацыяльныя сеткі задаваліся адным пытаннем: Дзе знайсці КРАЎТ?

А што далей? НЕШТА НЕЗВЫЧАЙНАЕ.

Номинация: Е12. Банковские, финансовые, страховые услуги, финтех

Код работы: Е12-11

Название работы: Дружеский совет

Рекламируемый Продукт: Финансовая грамотность

Контекст

Mastercard и Национальный банк Республики Беларусь уже несколько лет проводят информационные кампании, направленные на повышение финансовой грамотности.

Задача

Мошенничество становится всё более распространённым, а его схемы постоянно меняются. Особенно часто жертвами мошенников становятся люди старшего возраста. Перед нами стояла задача разработать креативную кампанию, которая помогла бы в доступной и увлекательной форме рассказать, как защитить себя от мошенников. Особенно важно было сделать коммуникацию понятной и близкой старшему поколению.

Решение

Наша команда создала дружелюбное видеообращение к людям от имени их домашних питомцев. В нём мы поделились несколькими простыми, но действительно важными советами, которые помогают распознать мошенников и не попасться на их уловки. Также мы разработали ключевые визуалы для наружной рекламы и создали серию телевизионных роликов.

Результаты

Наши дружеские советы охватили широкую аудиторию и получили отличный отклик. Результатом остались особенно довольны и Mastercard, и Национальный банк. Кампания получила статус социальной, благодаря чему нам удалось получить большой объём бесплатного медиаразмещения: более 300 билбордов, свыше 100 часов эфирного времени на телевидении в прайм-тайм и другие размещения.

Номинация: Е22. Специальная номинация. Коллаборация брендов

Код работы: Е22-06

Название работы: Дружеский совет

Рекламируемый Продукт: Финансовая грамотность

Контекст

Mastercard и Национальный банк Республики Беларусь уже несколько лет проводят информационные кампании, направленные на повышение финансовой грамотности.

Задача

Мошенничество становится всё более распространённым, а его схемы постоянно меняются. Особенно часто жертвами мошенников становятся люди старшего возраста. Перед нами стояла задача разработать креативную кампанию, которая помогла бы в доступной и увлекательной форме рассказать, как защитить себя от мошенников. Особенно важно было сделать коммуникацию понятной и близкой старшему поколению.

Решение

Наша команда создала дружелюбное видеообращение к людям от имени их домашних питомцев. В нём мы поделились несколькими простыми, но действительно важными советами, которые помогают распознать мошенников и не попасться на их уловки. Также мы разработали ключевые визуалы для наружной рекламы и создали серию телевизионных роликов.

Результаты

Наши дружеские советы охватили широкую аудиторию и получили отличный отклик. Результатом остались особенно довольны и Mastercard, и Национальный банк. Кампания получила статус социальной, благодаря чему нам удалось получить большой объём бесплатного медиаразмещения: более 300 билбордов, свыше 100 часов эфирного времени на телевидении в прайм-тайм и другие размещения.

Номинация: Е25. Специальная номинация. Проекты с использованием AI

Код работы: Е25-07

Название работы: Дружеский совет

Рекламируемый Продукт: Финансовая грамотность

Контекст

Mastercard и Национальный банк Республики Беларусь уже несколько лет проводят информационные кампании, направленные на повышение финансовой грамотности.

Задача

Мошенничество становится всё более распространённым, а его схемы постоянно меняются. Особенно часто жертвами мошенников становятся люди старшего возраста. Перед нами стояла задача разработать креативную кампанию, которая помогла бы в доступной и увлекательной форме рассказать, как защитить себя от мошенников. Особенно важно было сделать коммуникацию понятной и близкой старшему поколению.

Решение

Наша команда создала дружелюбное видеообращение к людям от имени их домашних питомцев. В нём мы поделились несколькими простыми, но действительно важными советами, которые помогают распознать мошенников и не попасться на их уловки. Также мы разработали ключевые визуалы для наружной рекламы и создали серию телевизионных роликов.

Результаты

Наши дружеские советы охватили широкую аудиторию и получили отличный отклик. Результатом остались особенно довольны и Mastercard, и Национальный банк. Кампания получила статус социальной, благодаря чему нам удалось получить большой объём бесплатного медиаразмещения: более 300 билбордов, свыше 100 часов эфирного времени на телевидении в прайм-тайм и другие размещения.

Номинация: Е15. Цифровые сервисы и онлайн-платформы

Код работы: Е15-06

Название работы: ЗА-БРО-НЕ-НО!

Рекламируемый Продукт: Realt.Бронь

Мир стал быстрее, а язык – лаконичнее. По аналогии с «загуглить» в лексикон эпохи входит новое слово.

ЗА-БРО-НЕ-НО. Для сервиса мгновенного бронирования жилья Realt.Бронь.

Мы заменили долгое «забронировать» на емкое «ЗА-БРО-НЕ-НО», создав новый глагол для рынка. Крупная, яркая типографика, разбитая по слогам, стала визуальным воплощением этого ритма. Четыре слога – четыре клика. Неологизм как метафора скорости: зашел, нашел, нажал – готово. Город был забронен: биллборды, метро, интернет и даже лето на радио. И конечно видео.

Realt.Бронь. За-бро-не-но.

Номинация: Е11. Гаджеты, компьютерная техника, программное обеспечение, приложения

Код работы: Е11-01

Название работы: Легендарная трываласць

Рекламируемый продукт: HONOR X9d

Прайсцi выпрабаванне беларускімі балотамі можа толькі ... ну вельмі трывалы гаджэт!

Номинация: Е12. Банковские, финансовые, страховые услуги, финтех

Код работы: Е12-04

Название работы: Вклад Такса. Приручи свои финансы!

Рекламируемый продукт: Вклад

В категории, где банковские вклады отличаются только ставкой, БНБ-Банк впервые за много лет на белорусском рынке создал новый уровень дифференциации – яркий и эмоциональный бренд. Вклад «Такса» стал маскотом, которого легко узнать и полюбить.

Это позволило говорить о финансах через понятный и знакомый образ, созданный командой проекта с любовью. Чтобы подчеркнуть тепло и дружелюбность бренда, все визуалы полностью крафтовые, сделанные вручную без использования AI.

Проект решил ключевую бизнес-задачу: уход от ценовой конкуренции, которая быстро копируется и не формирует лояльность.

Мы нащупали идеальный баланс между потребительским инсайтом и редким на сегодня крафтовым дизайном. Как итог – проект выделился на рынке и конвертировал смелость в выдающиеся бизнес-результаты в кратчайшие сроки.

Номинация: Е23. Специальная номинация. Маркетинговая Эффективность

Код работы: Е23-01

Название работы: Вклад Такса. Приручи свои финансы!

Рекламируемый продукт: Вклад

В категории, где банковские вклады отличаются только ставкой, БНБ-Банк впервые за много лет на белорусском рынке создал новый уровень дифференциации – яркий и эмоциональный бренд. Вклад «Такса» стал маскотом, которого легко узнать и полюбить.

Это позволило говорить о финансах через понятный и знакомый образ, созданный командой проекта с любовью. Чтобы подчеркнуть тепло и дружелюбность бренда, все визуалы полностью крафтовые, сделанные вручную без использования AI.

Проект решил ключевую бизнес-задачу: уход от ценовой конкуренции, которая быстро копируется и не формирует лояльность.

Мы нащупали идеальный баланс между потребительским инсайтом и редким на сегодня крафтовым дизайном. Как итог – проект выделился на рынке и конвертировал смелость в выдающиеся бизнес-результаты в кратчайшие сроки.

Номинация: Е12. Банковские, финансовые, страховые услуги, финтех

Код работы: Е12-10

Название работы: Зачем так напрягаться?

Рекламируемый Продукт: Паритетбанк

Контекст

Паритетбанк – это небольшой коммерческий банк.

Задача

В категории, где все говорят примерно одно и то же, бренду было важно выделиться и привлечь внимание.

Решение

Мы усилили наше позиционирование, стратегию и коммуникационный план! Мы отказались от привычного банковского жаргона и заговорили с людьми просто, честно и дерзко. Потому что банк должен быть удобным, понятным и человечным. Эта идея легла в основу всей кампании. Мы спросили нашу аудиторию с лёгким укором: зачем терпеть дискомфорт в других банках, когда есть наш? В наружной рекламе наши герои буквально смотрели на прохожих свысока – с лёгким вызовом и иронией. Их эмоции было невозможно игнорировать. Затем последовала серия дерзких роликов на языке нашей аудитории.

Результаты

И результаты говорят сами за себя – это успех! Паритетбанк перестал быть «просто ещё одним банком». Как истинный андердог, он больше не боролся за внимание. Он его завоевал!

• Новые клиенты: +31%.

• Регистрации в приложении: +21%.

• Доля «молодых» клиентов: +7%.

Номинация: Е23. Специальная номинация. Маркетинговая Эффективность

Код работы: Е23-06

Название работы: Зачем так напрягаться?

Рекламируемый Продукт: Паритетбанк

Контекст

Паритетбанк – это небольшой коммерческий банк.

Задача

В категории, где все говорят примерно одно и то же, бренду было важно выделиться и привлечь внимание.

Решение

Мы усилили наше позиционирование, стратегию и коммуникационный план! Мы отказались от привычного банковского жаргона и заговорили с людьми просто, честно и дерзко. Потому что банк должен быть удобным, понятным и человечным. Эта идея легла в основу всей кампании. Мы спросили нашу аудиторию с лёгким укором: зачем терпеть дискомфорт в других банках, когда есть наш? В наружной рекламе наши герои буквально смотрели на прохожих свысока – с лёгким вызовом и иронией. Их эмоции было невозможно игнорировать. Затем последовала серия дерзких роликов на языке нашей аудитории.

Результаты

И результаты говорят сами за себя – это успех! Паритетбанк перестал быть «просто ещё одним банком». Как истинный андердог, он больше не боролся за внимание. Он его завоевал!

• Новые клиенты: +31%.

• Регистрации в приложении: +21%.

• Доля «молодых» клиентов: +7%.

Номинация: Е1. Продукты питания

Код работы: Е1-08

Название работы: Ложечку SALATICA?

Рекламируемый Продукт: SALATICA (горошек и кукуруза)

Рынок консервированных продуктов – пожалуй, самое консервативное место на свете. Не зря эти слова звучат почти одинаково. Но для лонча бренда Salatica это оказалось только плюсом. Вместо привычных клише с семейными застольями мы показали бренд современным, ярким и говорящим с людьми на одном языке. Точнее, встроили его прямо в разговорную речь, задав простой вопрос: Ложечку Salatica? И отказать нам уже никто не смог!

Так, ложечка за ложечкой, мы построили всю коммуникацию: обратились к людям в городе, написали залипательный вирусный трек и ворвались с ним в радиоэфир. А далее устроили настоящий салатный переполох. 29 блогеров, подарки, баттлы, рецепты и миллионы суммарных охватов в инстаграм, тикток и ютуб.

Результаты

За два месяца Salatica вышла на рекордные продажи: декабрь 2025 года оказался в 2,85 раза сильнее декабря 2024 года, а поставленный бизнес-KPI ×2 был превышен на 43%. Охват медийной кампании достиг 112% при плане 80%, ER проведенного спецпроекте — 25% вместо 15%. Вот так новый бренд объел гигантов рынка одной ложечкой!

Номинация: Е23. Специальная номинация. Маркетинговая Эффективность

Код работы: Е23-09

Название работы: Ложечку SALATICA?

Рекламируемый Продукт: SALATICA (горошек и кукуруза)

Рынок консервированных продуктов – пожалуй, самое консервативное место на свете. Не зря эти слова звучат почти одинаково. Но для лонча бренда Salatica это оказалось только плюсом. Вместо привычных клише с семейными застольями мы показали бренд современным, ярким и говорящим с людьми на одном языке. Точнее, встроили его прямо в разговорную речь, задав простой вопрос: Ложечку Salatica? И отказать нам уже никто не смог!

Так, ложечка за ложечкой, мы построили всю коммуникацию: обратились к людям в городе, написали залипательный вирусный трек и ворвались с ним в радиоэфир. А далее устроили настоящий салатный переполох. 29 блогеров, подарки, баттлы, рецепты и миллионы суммарных охватов в инстаграм, тикток и ютуб.

Результаты

За два месяца Salatica вышла на рекордные продажи: декабрь 2025 года оказался в 2,85 раза сильнее декабря 2024 года, а поставленный бизнес-KPI ×2 был превышен на 43%. Охват медийной кампании достиг 112% при плане 80%, ER проведенного спецпроекте — 25% вместо 15%. Вот так новый бренд объел гигантов рынка одной ложечкой!

Номинация: Е1. Продукты питания

Код работы: Е1-07

Название работы: МАЛАDЗЕЧНА. Справа ў мясе

Рекламируемый Продукт: МАЛАDЗЕЧНА

Контекст

МАЛАDЗЕЧНА – это небольшая мясоперерабатывающая компания.

Задача

Нам нужно было провести ребрендинг компании и вывести её на новый уровень качества и ценности. Нарастить объемы производства было технологически невозможно. Поэтому задача стояла четко: повысить ценность – а значит, и цену – продукта. Дать потребителям вескую причину платить больше.

Решение

В основу всего ребрендинга легла одна простая, точная и смелая идея: СПРАВА Ў МЯСЕ. Мы начали говорить с потребителями на языке фактов. Серьёзно. Прямолинейно. Без сентиментальности. Без пустых обещаний. Новая бизнес-стратегия. Новая продуктовая категория. Новые каналы продаж. Новое ценообразование. Бизнес начал приносить дополнительный доход ещё до официального запуска ребрендинга. Но обо всём по порядку. Мы изменили всё. Новая идея требовала нового голоса – честного, бескомпромиссного, экспертного и уверенного. Новый визуальный стиль занял свободную нишу в категории: глубокий синий цвет бренда, минималистичная упаковка и один неоспоримый главный герой – качество мяса. Наши коммуникации строились по тому же принципу. Мясо стало главным действующим лицом. Никаких клише. Никакого лишнего сторителлинга. Только факты, которые объясняют, почему это мясо стоит дороже.

Результаты:

• Рост объема продаж: +13,95%.

• Рост выручки: +27,4%.

• Значительное повышение видимости на полке.

Номинация: Е23. Специальная номинация. Маркетинговая Эффективность

Код работы: Е23-08

Название работы: МАЛАDЗЕЧНА. Справа ў мясе

Рекламируемый Продукт: МАЛАDЗЕЧНА

Контекст

МАЛАDЗЕЧНА – это небольшая мясоперерабатывающая компания.

Задача

Нам нужно было провести ребрендинг компании и вывести её на новый уровень качества и ценности. Нарастить объемы производства было технологически невозможно. Поэтому задача стояла четко: повысить ценность – а значит, и цену – продукта. Дать потребителям вескую причину платить больше.

Решение

В основу всего ребрендинга легла одна простая, точная и смелая идея: СПРАВА Ў МЯСЕ. Мы начали говорить с потребителями на языке фактов. Серьёзно. Прямолинейно. Без сентиментальности. Без пустых обещаний. Новая бизнес-стратегия. Новая продуктовая категория. Новые каналы продаж. Новое ценообразование. Бизнес начал приносить дополнительный доход ещё до официального запуска ребрендинга. Но обо всём по порядку. Мы изменили всё. Новая идея требовала нового голоса – честного, бескомпромиссного, экспертного и уверенного. Новый визуальный стиль занял свободную нишу в категории: глубокий синий цвет бренда, минималистичная упаковка и один неоспоримый главный герой – качество мяса. Наши коммуникации строились по тому же принципу. Мясо стало главным действующим лицом. Никаких клише. Никакого лишнего сторителлинга. Только факты, которые объясняют, почему это мясо стоит дороже.

Результаты:

• Рост объема продаж: +13,95%.

• Рост выручки: +27,4%.

• Значительное повышение видимости на полке.

Номинация: Е1. Продукты питания

Код работы: Е1-09

Название работы: Онега нарезка

Рекламируемый Продукт: Онега чипсы из сырого картофеля

Нарезка сегодня – это не только про еду. Видео нарезают на кадры. Моменты – на лучшие фрагменты. А лучшие фрагменты превращают в контент, который разлетается по соцсетям в виде эдитов. Мы решили сделать то же самое с картофелем.

Перед нами стояла задача: выделить в линейке «Онега» чипсы из натурального нарезанного картофеля и разрушить ассоциацию с другими снеками бренда. Решение мы нашли прямо в названии продукта – «Зацени нарезку».

Нарезка картофеля. Нарезка видео. Нарезка самых ярких моментов. Один продукт. Одна фраза. И целая территория для контента. Для ключевого визуала мы взяли знакомый зумерам интерфейс приложений для монтажа видео. И буквально начали монтировать картофель. Разрез за разрезом. Кадр за кадром. Так натуральная нарезка превратилась в визуальный язык кампании в digital и наружке.

Но одной картинки было мало. Мы перенесли идею в видео и взяли за основу эстетику digital-эдитов: дикие переходы, быстрый монтаж и постоянное движение. А сверху добавили вирусный трек в стиле одного из самых трендовых жанров TikTok – Brazilian funk. Чтобы трек не просто услышали, а запомнили, мы превратили его в танцевальный тренд. Подключили блогеров – и запустили танец под наш звук. И залетело. Вы начали танцевать, снимать и комментировать.

Так обычная нарезка картофеля превратилась в нарезку контента. Мы не просто зацени́ли нарезку. Мы сделали её трендом.

Номинация: Е15. Цифровые сервисы и онлайн-платформы

Код работы: Е15-04

Название работы: Тушканчик

Рекламируемый Продукт: av.by

Контекст

av.by – автомобильная платформа объявлений, известная своей яркой и нестандартной коммуникацией. Аудитория привыкла ждать от бренда креативных решений с вау-эффектом.

Задача

Все уже знают, что автомобили ищут на av.by. А теперь там есть и запчасти! Наша задача – рассказать об этом аудитории.

Решение

Мы запустили кампанию с маленьким тушканчиком, который появился буквально везде – на ТВ, в digital, наружной рекламе, на радио и других каналах.

Результаты

Рекламная кампания смогла привлечь внимание нужной аудитории и перевыполнить поставленные показатели KPI. Выручка выросла рекордно почти в 3 раза. Мы увидели сверх-быстрый результат кампании – новый раздел «полетел».

Продажа запчастей:

1. Выручка выросла в 2,95 раз или на 195% (март 26/ январь 26).

2. ToM вырос на 35%, спонтанное знание выросло на 48% (июнь 26/ июнь 25).

Номинация: Е7. Товары и услуги для офиса

Код работы: Е7-01

Название работы: Roskvit

Рекламируемый продукт: Сервис комплексного обслуживания недвижимости

Номинация: Е14. Retail & e-commerce & HoReCa

Код работы: Е14-01

Название работы: Блiно. Генеративная айдентика

Рекламируемый продукт: кафе Блiно

Блiно – белорусское заведение, которое специализируется на блинах. Мы сделали генеративную айдентику из блинов. Создали веб-инструмент, который позволял печь блины из текста для любых носителей. Можно печь один блин, а можно много. Можно звездочкой, а можно сердечком. Мука бесконечная. Можно сделать столько креативов, сколько пожелаете.

Номинация: Е25. Специальная номинация. Проекты с использованием AI

Код работы: Е25-01

Название работы: Блiно. Генеративная айдентика

Рекламируемый продукт: кафе Блiно

Блiно - белорусское заведение, которое специализируется на блинах. Мы сделали генеративную айдентику из блинов. Создали веб-инструмент, который позволял печь блины из текста для любых носителей. Можно печь один блин, а можно много. Можно звездочкой, а можно сердечком. Мука бесконечная. Можно сделать столько креативов, сколько пожелаете. Весь инструмент для работы с дизайном и генеративной айдентикой был сделан с помощью ИИ.

Номинация: Е9. Транспортные средства и услуги

Код работы: Е9-01

Название работы: Belgee

Рекламируемый продукт: Автомобильный бренд

Номинация: Е16. Развлечения, культура, спорт

Код работы: Е16-01

Название работы: Lilulines

Рекламируемый продукт: Производитель товаров для гимнасток

Гимнастика по большей части личный вид спорта. Часто приходится быть наедине с собой, бороться с собственными страхами и настраивать себя на достижение результата. Но есть и моменты единения, синергии и поддержки. Мы нашли их в фигурах, которые выполняют гимнастки для общих фотографий. Гимнастический калейдоскоп, знак объединения и общности, стал символом бренда Lilulines, производителя одежды и аксессуаров для гимнастики.

Номинация: Е12. Банковские, финансовые, страховые услуги, финтех

Код работы: Е12-03

Название работы: Ребрендинг МТбанка

Рекламируемый продукт: МТбанк

МТБанк — банк с более чем 30-летней историей и высокой узнаваемостью. За это время изменились продукты, сервисы и способы взаимодействия с клиентами, а визуальный образ банка уже не в полной мере соответствовал его современному масштабу и цифровому характеру.

Задачей ребрендинга стало обновление айдентики без разрыва с накопленным визуальным наследием: сохранить узнаваемые коды бренда, сделать коммуникацию современнее и понятнее и создать систему, способную работать в разных продуктах и каналах.

Эволюция вместо разрыва

В основе проекта — принцип преемственности.

Новая айдентика не отказывается от знакомого образа МТБанка, а развивает его. Сохраняются ключевые цветовые ассоциации и визуальная узнаваемость, но сам язык становится проще, чище и динамичнее.

В процессе поиска были исследованы разные подходы к обновлению знака — от градиентов и прозрачности до геометрических и пространственных решений. Финальное направление строится вокруг сочетания круга и направленных лучей.

Новый логотип стал компактнее и лучше адаптирован к цифровой среде, сохранив связь с предыдущей айдентикой.

Логотип как основа системы

Ключевой принцип проекта — логотип не существует отдельно от остального бренда.

Геометрия знака стала основой визуальной системы. Круг формирует устойчивое композиционное ядро, а лучи создают направление, динамику и движение.

Эти элементы могут работать в разных масштабах и функциях: становиться цветовыми плоскостями, графическими акцентами, масками для изображений, направляющими и самостоятельными композиционными элементами.

За счёт этого айдентика сохраняет узнаваемость даже там, где логотип не является центральным объектом.

Цвет и типографика

Цветовая система сохраняет историческую связь синего и красного и дополняется оранжевым.

В публичной интерпретации бренда синий круг связан с надёжностью и защищённостью, красный луч — с развитием, скоростью и проактивностью, а оранжевый продолжает связь с историей банка и его продуктов.

При этом цвет работает не только символически, но и как инструмент визуальной навигации. Разные сочетания позволяют менять характер коммуникации в зависимости от продукта и аудитории, сохраняя единый образ бренда.

Отдельной частью обновления стала типографика. Для новой системы был разработан кастомизированный шрифт, поддерживающий характер айдентики и объединяющий различные типы коммуникации.

Глассморфизм и глубина

Одним из ключевых приёмов айдентики стал глассморфизм, продолжающий идеи прозрачности и digital-характера бренда.

Стеклянные примитивы и фрактальное стекло преломляют цвет, фотографию и графику, создавая глубину и многослойность.

Элементы работают во взаимодействии друг с другом, поэтому эффект становится частью композиционной системы, а не самостоятельным декоративным приёмом.

Система для большого бренда

Айдентика изначально создавалась с расчётом на масштабирование — от digital-сервисов и рекламных материалов до отделений, банкоматов и других точек контакта.

Поэтому результатом проекта стал не набор отдельных макетов, а система принципов, позволяющая создавать новые коммуникации без потери визуальной целостности.

Ребрендинг сохранил узнаваемое ядро МТБанка, но дал ему новый визуальный инструментарий. Логотип стал проще и современнее, его геометрия превратилась в основу графического языка, а цвет, типографика и композиционные принципы объединились в гибкую систему.

Вместо радикальной смены образа произошла эволюция бренда — от исторически узнаваемой айдентики к визуальному языку, соответствующему современному цифровому банку.

Номинация: Е13. Строительство и недвижимость

Код работы: Е13-04

Название работы: Ребрендинг строительного магазина и онлайн-сервиса «Стройка»

Рекламируемый продукт: Стройка (stroyka.by)

Ребрендинг сети строительных магазинов и онлайн-сервиса «Стройка»

«Стройка» — сеть строительных магазинов и онлайн-сервис для частных покупателей и профессионалов строительной отрасли. За годы компания выросла вместе со своей аудиторией: увеличились масштаб бизнеса, инфраструктура, ассортимент и уровень сервиса. В какой-то момент прежний бренд «Постройка» перестал в полной мере отражать эту роль.

Задачей стратегического ребрендинга стало не просто обновление названия и айдентики, а формирование более точного бренда — надёжного, понятного и современного, при этом сохраняющего накопленное доверие и связь с собственной историей.

Бренд как опора

Работа началась с исследования, интервью и пересборки бренд-платформы. В её центре появилась формула «Опора для поколений строителей».

Она описывает роль «Стройки» не только как места, где можно купить материалы, но как партнёра, на которого можно положиться в процессе строительства и ремонта.

Эта идея раскрывается через принципы бренда: твёрдое слово, ответственное исполнение, уважение к людям, всё по плану, всё по делу. Характер — надёжный, ответственный, простой, по-настоящему свой. Тон коммуникации — уверенно, просто, по-человечески.

Миссия сформулирована через практический результат: слаженной работой приносить спокойствие всем, кто строит. А видение — работать так, чтобы «точно и вовремя» стало синонимом «Стройки».

Переход к «Стройке»

Новое имя стало не отправной точкой, а логичным итогом долгой работы по формированию собственной брендовой территории.

Ещё до ребрендинга компания последовательно закрепляла связанные с категорией активы: выкупала релевантные домены, регистрировала торговые марки и близкие варианты названий. В результате стратегический ребрендинг стал финальным шагом, который объединил домен, торговую марку, позиционирование, имя и визуальную систему вокруг одного понятия — «Стройка».

При этом переход от «Постройки» не должен был перечеркнуть прежнюю историю. Напротив, одним из принципов проекта стала преемственность поколений: новое имя и новый образ должны были сохранить узнаваемое основание бренда и накопленное доверие.

Новый знак с памятью о прошлом

Логотип был существенно переработан, но не создавался с чистого листа.

В основе нового знака — сочетание круга и квадрата. Простая геометрическая конструкция формирует современный самостоятельный символ и одновременно сохраняет отсылку к «ПО» — прежнему названию «Постройка».

Так сам знак отражает логику ребрендинга: бренд меняется и становится проще, но не отказывается от своей истории.

Круг и квадрат стали основой более широкой графической системы. Их геометрия развивается в композициях и носителях и помогает сохранять узнаваемость бренда даже тогда, когда логотип не является главным элементом.

Айдентика для реальной среды

Визуальная система строится вокруг фирменного оранжевого цвета, новой типографики, простой геометрии, графических элементов и фотостиля.

Она изначально разрабатывалась не только для digital-коммуникаций, но и для реальной инфраструктуры бренда: магазинов и складов, фасадов и вывесок, грузового транспорта, спецодежды, ценников, навигации, наружной рекламы и других точек контакта.

Поэтому главным критерием стала не декоративность, а системность и практичность. Айдентика должна одинаково уверенно работать на небольшом ценнике, борту грузового автомобиля, фасаде магазина и в цифровой среде.

Результат

Стратегический ребрендинг объединил многолетнюю работу с брендом в единую систему: от закрепления брендовой территории и пересборки платформы до нового имени и визуального языка.

«Стройка» получила более точное позиционирование и современную айдентику, сохранив при этом преемственность с прошлым. Даже новый знак продолжает эту логику: круг и квадрат создают новый образ и одновременно сохраняют память о «Постройке».

Это не история о замене старого бренда новым. Это история о том, как накопленное годами доверие стало прочным основанием для следующего поколения «Стройки».

Номинация: Е12. Банковские, финансовые, страховые услуги, финтех

Код работы: Е12-12

Название работы: Календарь спокойствия

Рекламируемый продукт: Aigenis

Номинация: Е14. Retail & e-commerce & HoReCa

Код работы: Е14-04

Название работы: Дерзкая на язык. Хит-меню от Мэйби Бэйби

Рекламируемый продукт: новая линейка Хит- меню от Мэйби Бэйби в KFC

Для HoReCa высокая узнаваемость имеет ценность только тогда, когда она превращается в посещение и заказ.

KFC знали 97% молодой аудитории 16–24 лет, однако доля недавних посетителей снизилась на 6 п.п. Бренду требовался новый повод не просто вспомнить о KFC, а прийти в ресторан и сделать заказ здесь и сейчас.

Мы понимали: коллаборация с популярной артисткой способна создать внимание, но для ресторанного бизнеса внимание само по себе не является результатом. Поэтому сотрудничество KFC × Мэйби Бэйби мы выстроили так, чтобы его полноценный опыт невозможно было получить только в ленте.

Так появилась кампания «Дерзкая на язык», в которой музыкальная история получила реальное продуктовое продолжение.

Вместе с Мэйби Бэйби был создан оригинальный трек, где KFC и продукты вошли в музыкальный язык артистки. Но ключевым элементом стало специальное Хит-меню из пяти продуктов: Хит Бургер, Острый Хит Бургер, Хит Попкорн, Хит Баскет и Хит Шейк.

Ресторан стал финальной точкой креативной воронки: то, что аудитория видела и слышала онлайн, можно было попробовать только в KFC.

Коммуникацию построили как последовательный путь к покупке.

СОЗДАТЬ ЖЕЛАНИЕ — В DIGITAL И SOCIAL

Мэйби Бэйби представила коллаборацию своей аудитории, оригинальный трек стал основой TikTok-механики, а пользователи начали создавать собственные видео под официальный звук.

Paid digital обеспечил 36,2 млн показов и 58 832 клика, а под официальным звуком появилось 34 400 пользовательских публикаций при плане 10 000.

Digital создавал интерес, но задача кампании состояла в том, чтобы этот интерес получил продолжение офлайн.

ПОДВЕСТИ К РЕШЕНИЮ — РЯДОМ С ТОЧКОЙ ПОКУПКИ

Коммуникацию продолжили 79 outdoor- и 58 indoor-конструкций, обеспечивших 222 074 минуты размещения.

Наружная реклама работала в городской среде и рядом с ресторанами, а indoor — в торговых центрах, в том числе рядом с фуд-кортами KFC. Таким образом, контакт с коллаборацией происходил не только в медиапространстве, но и в момент, когда человек уже мог принять решение о посещении и заказе.

ПРЕВРАТИТЬ ИНТЕРЕС В ЗАКАЗ — ВНУТРИ KFC

В ресторане цифровая история становилась физическим опытом.

Гости могли попробовать специальное Хит-меню, услышать трек и получить упаковку с образом и автографом Мэйби Бэйби. Так ресторан переставал быть просто местом продажи продукта и становился пространством самой коллаборации.

Позже механику усилили специальными комбо со стикерпаками. За период активации было роздано 37 000 фирменных стикеров — физическая часть проекта оставалась с гостем уже после покупки.

Таким образом, одна система сопровождала пользователя на всём пути:

увидеть и заинтересоваться → встретить предложение рядом с рестораном → прийти → заказать → унести часть коллаборации с собой.

Коммерческий результат всей кампании подтвердил эффективность такого подхода: транзакции выросли на 12% при KPI +10%, продажи сопоставимой сети — на 6% при KPI +5%, ROMI достиг 173% при плане 121%.

Для KFC ключевым результатом стало не просто большое количество рекламных контактов, а создание нового продуктового повода для визита.

Коллаборацию можно было увидеть онлайн. Но чтобы прожить её полностью, нужно было прийти в KFC.

Именно там музыкальный интерес превращался в заказ, вкус и реальный опыт бренда.

Номинация: Е23. Специальная номинация. Маркетинговая Эффективность

Код работы: Е23-05

Название работы: Дерзкая на язык. Хит-меню от Мэйби Бэйби

Рекламируемый продукт: новая линейка Хит- меню от Мэйби Бэйби в KFC

От инвестиций в культурную коллаборацию — к 173% ROMI и превышению всех бизнес-KPI.

KFC столкнулся с задачей зрелого бренда: высокая узнаваемость уже не гарантировала выбор. Среди аудитории 16–24 лет KFC знали 97%, однако доля недавних посетителей снизилась на 6 п.п.

Поэтому задача кампании формулировалась не как увеличение знания или охвата. Маркетинг должен был создать новый повод для покупки и доказать свою эффективность коммерческим результатом.

До запуска были определены три основных бизнес-KPI:

+10% транзакций;

+5% продаж сопоставимой сети SSSG;

ROMI 121%.

Мы выстроили стратегию вокруг принципа: сначала создать предложение, ради которого аудитория захочет выбрать KFC, затем инвестировать в его масштабирование и поддержку рядом с покупкой.

Так появилась «Дерзкая на язык» — коллаборация KFC × Мэйби Бэйби.

Оригинальный трек делал бренд частью актуального музыкального контекста. Специальное Хит-меню из пяти продуктов переводило культурный интерес в конкретный повод для заказа, а упаковка с образом и автографом артистки продолжала опыт после покупки.

Бюджет был распределён между созданием ценности предложения и её масштабированием.

36,2% инвестиций — создание коллаборации и спецпроекта:

29% — гонорар Мэйби Бэйби;

7,2% — организация специального проекта, включая концепцию, производство контента, продуктовую фотосъёмку и блогеров.

63,8% — распространение и поддержка коммуникации:

46,9% — indoor/outdoor;

13,7% — медиапродвижение;

3,2% — ТВ.

Так инвестиции работали на разных этапах одной воронки: креатив создавал причину выбора, digital формировал масштаб и вовлечение, а outdoor и indoor поддерживали предложение ближе к моменту возможного заказа.

Медиаплан был перевыполнен. Paid digital обеспечил 36,2 млн показов при плане 35,33 млн — 103%, а количество кликов достигло 58 832 при плане 48 730 — 121%. Региональный блогерский блок получил 144 614 просмотров при плане 143 000.

При этом часть коммуникационного эффекта вышла за пределы непосредственно закупленных размещений.

По контракту с Мэйби Бэйби предусматривались две публикации, однако артистка самостоятельно выпустила ещё три видео без отдельной оплаты. Они получили около 6,09 млн органических просмотров.

Пользователи также начали самостоятельно распространять брендовый контент: при плане 10 000 под официальным звуком появилось 34 400 публикаций — 344% KPI. При этом официальный TikTok Challenge Package не закупался.

Таким образом, закупленная коммуникация создавала стартовый масштаб, а creator-контент и пользовательское участие расширяли присутствие кампании сверх первоначального объёма размещений.

Но главным показателем маркетинговой эффективности оставался бизнес.

За период проекта все три коммерческих KPI были превышены:

ТРАНЗАКЦИИ: +12% при плане +10% — 120% выполнения цели.

SSSG: +6% при плане +5% — 120% выполнения цели.

ROMI: 173% при плане 121% — 143% выполнения цели и +52 п.п. к запланированному уровню.

SSSG отражает динамику продаж сопоставимой сети без эффекта новых открытий, поэтому результат показывает изменение бизнеса существующих ресторанов, а не рост за счёт расширения сети.

Кампания доказала эффективность всей маркетинговой модели: культурная коллаборация создала привлекательность предложения, Хит-меню дало конкретный повод для покупки, медиа обеспечили масштаб и присутствие рядом с рестораном, а дополнительный creator- и UGC-контент расширил коммуникацию сверх оплаченных размещений.

При этом мы не приписываем отдельным каналам финансовый результат, который измерялся для кампании в целом.

Итог — превышение всех трёх бизнес-целей: +12% транзакций, +6% SSSG и 173% ROMI.

KFC удалось превратить инвестиции в культурную актуальность не просто в охваты и вовлечение, а в измеримый коммерческий результат для ресторанной сети.

Номинация: Е1. Продукты питания

Код работы: Е1-04

Название работы: Для ярких людей

Рекламируемый продукт: Jattis

Jattis — это традиционный пломбир с яркими вкусами, необычными ингредиентами и узнаваемой формой. Именно она стала основой нашей идеи: в ключевом визуале форма мороженого превратилась в причёски героев.

Мы не акцентировали внимание на упаковке, а показали то, за что любят Jattis, — яркий вкус и необычный внешний вид. Так мы ещё раз подчеркнули позиционирование бренда: Jattis — яркое мороженое для ярких людей.

Это настроение мы перенесли и в ролик: яркая картинка, сочные образы, знакомая история и гипнотический трек сложились в настоящую фэшн-бомбу.

Номинация: Е1. Продукты питания

Код работы: Е1-10

Название работы: 3D Снеки

Рекламируемый Продукт: Снеки Онега

У каждого бренда есть свои забытые легенды. У Онеги – сырная подушечка. Почти 30 лет бренд выпускал снеки, но в 2014 году самый любимый продукт исчез с полки. А спустя десятилетие потребители вдруг забили тревогу. Мы поняли: люди скучали не просто по вкусу. Они скучали по ощущению – по объёму, по игре, по необычной форме, которую хотелось держать в руках.

Рынок снеков – аддд. Бренды конкурируют за внимание, выпуская новые вкусы одного и того же плоского продукта: ещё один сыр, сезонный вкус или похожий снек. Мы решили не вступать в эту битву и создать новую категорию – 3D-снеки. Мы воскресили легендарную подушечку, вернули её уникальную объёмную форму и запатентовали её. Это был не просто новый продукт. Это был новый язык категории. Но мы пошли дальше. Следующим шагом стала новая 3D-форма – «Хрустящий цыплёнок». Снек в форме куриной ножки, вдохновлённый культурой фаст-фуда. Так появилась целая линейка: от ностальгии – к новому поколению потребителей.

Мы сознательно не запускали рекламную кампанию. И вместо медиабюджета отдали продукт людям. Блогеры, лидеры мнений и обычные потребители начали делиться распаковками и отзывами. И понеслось… Взрослые восторгались, а зумеры подхватили тренд, ностальгируя по эпохе, которую сами не застали.

Результаты – бомба-пушка-ракета. Создав новую категорию 3D-снеков мы сформировали спрос там, где нет конкурентов.

• Доля рынка снеков Онега выросла в 2 раза с 10,0% до 20,1%, за счет запуска новой 3D-категории.

• Продажи: Подушечка в первые три месяца: +277%, Хрустящий цыпленок два месяца: +236%.

• Медийный бюджет 0 рублей за весь период обоих запусков.

• Без единого платного размещения охват 5 млн пользователей соцсетей и свыше 50 000 комментариев и реакций под UGC-контентом от блогеров и потребителей.

• И ностальгирующие взрослые 25–45 лет (основная аудитория подушечки) и зумеры, органически подхвативший тренд, реагировали формулировкой «ОНА ВЕРНУЛАСЬ!»- эмоциональная связь с брендом восстановлена без единого рубля на коммуникацию.

Номинация: Е1. Продукты питания

Код работы: Е1-02

Название работы: Большое возвращение Белых грибов!

Рекламируемый продукт: Снеки соленые. Чипсы Lay's

Когда бренд уже лидер категории, каждый следующий пункт роста даётся сложнее. Конкуренты активно борются за внимание и долю, поэтому задача Lay’s была не просто вернуть любимый вкус, а использовать его возвращение как новый драйвер роста и укрепления лидерства.

У Lay’s было сильное преимущество: «Белые грибы со сметаной» годами просили вернуть сами потребители.Спрос уже существовал. Нужно было превратить накопленное ожидание в массовую пробу, продажи и дополнительный рост бренда.

Кампанию выстроили так, чтобы последовательно переводить интерес аудитории в пробу и покупку.

Сначала активировали накопленное ожидание интригой в социальных сетях. Затем вывели продукт на массовую аудиторию через TV, OOH, digital и retail..

Кульминацией стал Грибной фестиваль Lay’s, где бренд вместе с аудиторией отпраздновал возвращение любимого вкуса. Фестиваль превратил продуктовый релонч в живой опыт: вкус можно было попробовать, встретить в специальных блюдах, бренд-активациях и даже в официальном рекорде Беларуси.

Так возвращение вкуса поддержали сразу на нескольких уровнях: рассказали о нем массово, дали людям попробовать продукт и создали вокруг него живое событие.

И существующий спрос быстро превратился в бизнес-результат.

Стартовый запас продукта разошелся в магазинах примерно за 10 дней.

За стартовый период SKU занял 3,4% категории в деньгах, выполнив KPI на 170%.

Уже на неделе 23–30 августа «Белые грибы со сметаной» стали SKU №1 в портфеле Lay’s по доле в деньгах и объёме.

Успешный запуск SKU поддержал рост всего бренда: доля Lay’s достигла 72,4%, прибавив 1 п.п. за месяц и 5,5 п.п. год к году.

Мы использовали любовь к одному вкусу как новый источник роста и ещё сильнее укрепили лидерство Lay’s в категории.

Номинация: Е1. Продукты питания

Код работы: Е1-05

Название работы: Пингвины и Солнышки

Рекламируемый продукт: Мороженое «20 копеек» и «28 копеек»

Мороженое «20 копеек» и «28 копеек» давно знакомо покупателям благодаря своим узнаваемым упаковкам с солнцем и пингвином. Эти изображения стали настоящими символами бренда.

Поэтому в новой рекламной кампании мы продолжаем идею прошлого года, в которой фирменный паттерн с упаковки органично интегрируется в летние объекты и сюжеты

Главный герой кампании — весёлый пингвин, словно сошедший прямо с упаковки эскимо. Кстати, и само мороженое на палочке многие по-прежнему называют «пингвином», что делает этот образ особенно близким и понятным аудитории.

Номинация: Е23. Специальная номинация. Маркетинговая Эффективность

Код работы: Е23-07

Название работы: Пингвины и Солнышки

Рекламируемый продукт: Мороженое «20 копеек» и «28 копеек»

Мороженое «20 копеек» и «28 копеек» давно знакомо покупателям благодаря своим узнаваемым упаковкам с солнцем и пингвином. Эти изображения стали настоящими символами бренда.

Поэтому в новой рекламной кампании мы продолжаем идею прошлого года, в которой фирменный паттерн с упаковки органично интегрируется в летние объекты и сюжеты

Главный герой кампании — весёлый пингвин, словно сошедший прямо с упаковки эскимо. Кстати, и само мороженое на палочке многие по-прежнему называют «пингвином», что делает этот образ особенно близким и понятным аудитории.

Номинация: Е25. Специальная номинация. Проекты с использованием AI

Код работы: Е25-06

Название работы: Пингвины и Солнышки

Рекламируемый продукт: Мороженое «20 копеек» и «28 копеек»

Мороженое «20 копеек» и «28 копеек» давно знакомо покупателям благодаря своим узнаваемым упаковкам с солнцем и пингвином. Эти изображения стали настоящими символами бренда.

Поэтому в новой рекламной кампании мы продолжаем идею прошлого года, в которой фирменный паттерн с упаковки органично интегрируется в летние объекты и сюжеты

Главный герой кампании — весёлый пингвин, словно сошедший прямо с упаковки эскимо. Кстати, и само мороженое на палочке многие по-прежнему называют «пингвином», что делает этот образ особенно близким и понятным аудитории.

Номинация: Е1. Продукты питания

Код работы: Е1-06

Название работы: JAZZY JAZZY

Рекламируемый продукт: Мороженое «JAZZY»

JAZZY — мороженое, которое хотят все, и это совсем не удивительно. Яркое, современное, запоминающееся — оно сразу выделяется среди остальных.

Именно с JAZZY легко почувствовать себя на пике наслаждения и сделать любой момент по-настоящему вкусным.

JAZZY — не просто мороженое, это чистое наслаждение. Ты влюбляешься в него с первого укуса. С первого укуса твой день становится ярче, мир вокруг веселее, а мороженое JAZZY ещё вкуснее!

Номинация: Е1. Продукты питания

Код работы: Е1-11

Название работы: Микс всего полезного

Рекламируемый продукт: ASIA MIX

Название Asia Mix говорит само за себя. Линейка продуктов включает в себя микс пользы для организма и вкуса, стиля и простоты, трендов и образа жизни, молока и протеина, Азии и Беларуси. Микс всего, что должно быть в современном, трендовом и полезном продукте.

Сделали акцент на говорящем названии и раскрыли главное УТП продукта.

Номинация: Е25. Специальная номинация. Проекты с использованием AI

Код работы: Е25-09

Название работы: Микс всего полезного

Рекламируемый продукт: ASIA MIX

Название Asia Mix говорит само за себя. Линейка продуктов включает в себя микс пользы для организма и вкуса, стиля и простоты, трендов и образа жизни, молока и протеина, Азии и Беларуси. Микс всего, что должно быть в современном, трендовом и полезном продукте.

Сделали акцент на говорящем названии и раскрыли главное УТП продукта.

Номинация: Е10. Телекоммуникационные услуги

Код работы: Е10-01

Название работы: Ребрендинг Life

Рекламируемый продукт: Цифровой оператор Life

Проект ребрендинга помог достигнуть ключевой цели компании на данном этапе – слом восприятия аудитории и построение нового имиджа и нового лёгкого пользовательского опыта абонентов.

Качественные изменения компании должны были отразиться в новом позиционировании, и, как следствие, - имидже бренда. Точечные кампании и инструменты работали, но необходим был глобальный комплексный подход. Именно ребрендинг помог в достижении этой цели.

Показатели до и после ребрендинга наглядно демонстрируют положительный рост качественных характеристик бренда и имиджа цифрового оператора, с которым легко. Эти характеристики положены в новую бренд-платформу и новую айдентику бренда и четко отстраивают от конкурентов, что решает основную задачу проекта.

Изменения показывают положительный рост эффективности компании и создают площадку для дальнейшего масштабирования бизнеса и новых направлений.

Номинация: Е11. Гаджеты, компьютерная техника, программное обеспечение, приложения

Код работы: Е11-02

Название работы: Напаўняйце імгненні жыццём

Рекламируемый продукт: HONOR 600

Новая линейка смартфонов HONOR 600 обладает самыми передовыми функциями и каждая из них имеет прикладное значение – облегчить пользователю жизнь, творчество и помочь не упустить ни одного яркого момента. А моменты всегда складываются в увлекательные истории… истории с юмором. При этом в каждую из них мы добавили белорусского колорита.

Если истории знакомы и улыбнули, ставьте лайк.

Номинация: Е12. Банковские, финансовые, страховые услуги, финтех

Код работы: Е12-06

Название работы: Это «Ваў»: перезапуск кредита на всё-всё белорусское

Рекламируемый продукт: Кредит

Для банка «Ваў» стал не косметическим обновлением рекламы, а полноценным перезапуском бренда в категории, где все остальные похожи до степени смешения.

Мы не создавали искусственное ценовое преимущество – мы создали новый язык кредита на белорусское: короткий, эмоциональный и современный. Это изменило роль продукта: вместо формального «кредита на товары отечественного производства» или «кредита на товары народного потребления» появился бренд, который выглядит современно и помогает приблизить важные жизненные планы. И с гордостью за других наших белорусских производителей!

За октябрь-декабрь 2025 года выдачи кредита выросли на 87%, их объем — на 60%. А Национальный банк Республики Беларусь отметил БНБ-Банк наградой «За достижение высоких темпов роста кредитной поддержки населения для приобретения товаров отечественного производства».

Номинация: Е23. Специальная номинация. Маркетинговая Эффективность

Код работы: Е23-04

Название работы: Это «Ваў»: перезапуск кредита на всё-всё белорусское

Рекламируемый продукт: Кредит

Для банка «Ваў» стал не косметическим обновлением рекламы, а полноценным перезапуском бренда в категории, где все остальные похожи до степени смешения.

Мы не создавали искусственное ценовое преимущество – мы создали новый язык кредита на белорусское: короткий, эмоциональный и современный. Это изменило роль продукта: вместо формального «кредита на товары отечественного производства» или «кредита на товары народного потребления» появился бренд, который выглядит современно и помогает приблизить важные жизненные планы. И с гордостью за других наших белорусских производителей!

За октябрь-декабрь 2025 года выдачи кредита выросли на 87%, их объем — на 60%. А Национальный банк Республики Беларусь отметил БНБ-Банк наградой «За достижение высоких темпов роста кредитной поддержки населения для приобретения товаров отечественного производства».

Номинация: Е12. Банковские, финансовые, страховые услуги, финтех

Код работы: Е12-07

Название работы: Выходите за рамки

Рекламируемый продукт: Кредиты для бизнеса

Как убедить бизнес выйти за рамки привычного?

Показать тех, кто не выходил из них столетиями.

В кампании бизнес-кредитов БНБ-Банка герои классических картин буквально переступили границы своих рам и стали предпринимателями.

ИИ стал частью самой идеи: технология, расширяющая границы творчества, помогла рассказать о преодолении ограничений в бизнесе. Картинная рама стала одновременно визуальным приёмом, символом привычного мышления и ограничением, которое герои преодолевали на глазах у зрителя. А кредиты банка дали призыву «Выходите за рамки» практическую опору: индивидуальную ставку, решение за 1 день и до 1 000 000 без залога.

При бюджете значительно меньшем, чем у конкурентов, мы создали узнаваемую кампанию и продолжили нашу идею на бизнес-мероприятиях — через портреты гостей, выходящих за рамки, и гастрономические интерпретации классических шедевров и пр.

Мы не только изменили картины с помощью ИИ — мы переосмыслили их, чтобы изменить взгляд на возможности бизнеса.

Номинация: Е25. Специальная номинация. Проекты с использованием AI

Код работы: Е25-04

Название работы: Выходите за рамки

Рекламируемый продукт: Кредиты для бизнеса

Как убедить бизнес выйти за рамки привычного?

Показать тех, кто не выходил из них столетиями.

В кампании бизнес-кредитов БНБ-Банка герои классических картин буквально переступили границы своих рам и стали предпринимателями.

ИИ стал частью самой идеи: технология, расширяющая границы творчества, помогла рассказать о преодолении ограничений в бизнесе. Картинная рама стала одновременно визуальным приёмом, символом привычного мышления и ограничением, которое герои преодолевали на глазах у зрителя. А кредиты банка дали призыву «Выходите за рамки» практическую опору: индивидуальную ставку, решение за 1 день и до 1 000 000 без залога.

При бюджете значительно меньшем, чем у конкурентов, мы создали узнаваемую кампанию и продолжили нашу идею на бизнес-мероприятиях — через портреты гостей, выходящих за рамки, и гастрономические интерпретации классических шедевров и пр.

Мы не только изменили картины с помощью ИИ — мы переосмыслили их, чтобы изменить взгляд на возможности бизнеса.

Номинация: Е27. Специальная номинация. Малобюджетные кампании

Код работы: Е27-01

Название работы: Выходите за рамки

Рекламируемый продукт: Кредиты для бизнеса

Как убедить бизнес выйти за рамки привычного?

Показать тех, кто не выходил из них столетиями.

В кампании бизнес-кредитов БНБ-Банка герои классических картин буквально переступили границы своих рам и стали предпринимателями.

ИИ стал частью самой идеи: технология, расширяющая границы творчества, помогла рассказать о преодолении ограничений в бизнесе. Картинная рама стала одновременно визуальным приёмом, символом привычного мышления и ограничением, которое герои преодолевали на глазах у зрителя. А кредиты банка дали призыву «Выходите за рамки» практическую опору: индивидуальную ставку, решение за 1 день и до 1 000 000 без залога.

При бюджете значительно меньшем, чем у конкурентов, мы создали узнаваемую кампанию и продолжили нашу идею на бизнес-мероприятиях — через портреты гостей, выходящих за рамки, и гастрономические интерпретации классических шедевров и пр.

Мы не только изменили картины с помощью ИИ — мы переосмыслили их, чтобы изменить взгляд на возможности бизнеса.

Номинация: Е12. Банковские, финансовые, страховые услуги, финтех

Код работы: Е12-08

Название работы: Лизинг - проще, чем оригами.

Рекламируемый продукт:

Номинация: Е12. Банковские, финансовые, страховые услуги, финтех

Код работы: Е12-09

Название работы: Твоя первая карта

Рекламируемый продукт:

Для подростка первая банковская карта — символ самостоятельности, а не «детский» продукт. Однако банковская коммуникация часто говорит с ним языком контроля, ограничений и решения родителей. Альфа Банк поставил задачу сделать первый финансовый опыт эмоционально значимым для аудитории 14–17 лет, одновременно сохранив понятность предложения для взрослых.

Внутреннее исследование показало, что подросткам важно уважение к их самостоятельности и интересам. Они хотят выбирать сами и реагируют на необычную коммуникацию, которую можно обсудить или переслать. Из этого возникла идея: связать первую карту с собственным талисманом, а не только с функциональными преимуществами.

Альфа Мишку превратили в Абубу — лимитированного персонажа для поколения Альфа. Он стал героем кампании и реальным подарком новому клиенту 14–17 лет при оформлении карты из Пакета решений. Рекламный образ переходил в материальный опыт: первую карту можно было связать с предметом, который остаётся у подростка.

В ролике Абубу танцевали на площадке в форме банковской карты. Для радио создали отдельный трек, продолжавший настроение кампании. Медиаохват сочетал digital, блогеров, собственные каналы и городские маршруты: наружную рекламу, метро, транспорт, кинотеатры, торговые центры и retail-экраны. Отделения и материалы в точках оформления завершали путь к продукту.

Дополнительный прирост новых клиентов составил 5 000 при плане 3 000. Охват достиг 1 208 404, онлайн-показы — 20 612 780, клики — 165 775 при плане 80 020. По первой волне трекинга 2026 года спонтанное знание среди аудитории 14–17 лет выросло на 12%. Среди опрошенных новых клиентов этого сегмента 89% подтвердили готовность продолжать обслуживание. Проект связал культурно понятный подросткам образ с измеримым интересом к первому банковскому продукту.

Номинация: Е12. Банковские, финансовые, страховые услуги, финтех

Код работы: Е12-13

Название работы: Антарктида безналична

Рекламируемый продукт:

Наличие карты не означает, что клиент пользуется ею каждый день. Когда у человека несколько банков, бренды конкурируют за выбор карты для обычной покупки. Рекламные игры помогают повлиять на этот выбор, но одинаковые денежные призы, скидки и сертификаты теряют заметность. Альфа Банку требовалась эмоциональная причина, по которой клиент перенесёт привычные платежи именно на его карту.

Инсайт проекта: люди готовы участвовать, если повседневное действие даёт шанс на действительно необычный опыт. Не нужно просить тратить больше — нужно сделать обычную покупку частью пути к достижению большой мечты. Главным призом стала поездка в Антарктиду для двоих: редкое путешествие, которое выражает философию «Для способных на большее».

Название «Антарктида безналична» соединяло мечту с продуктовой механикой. Клиент активировал участие в мобильном приложении, оплачивал привычные покупки картой Альфа Банка и совершал валютно-обменные операции и транзакции. Кампания сопровождала весь путь от знакомства до повторной активности. Наружная реклама по Беларуси делала приз заметным; метро, торговые и бизнес-центры, отделения обеспечивали контакт на ежедневных маршрутах. Digital-реклама и блогеры объясняли предложение, а push-уведомления, сообщения, SMS и email напоминали об участии и розыгрышах.

Вручение приза стало самостоятельным событием: на ледовой арене победительница разбила ледяную глыбу, внутри которой находился сертификат на путешествие. Финал материализовал рекламное обещание и дал истории дополнительный эмоциональный эпизод.

Охват кампании составил 3 млн человек. Объём клиентских транзакций вырос на 7% при плане 5%, валютно-обменных операций — на 8% при плане 5%. Число участников увеличилось на 50% при плане 25%, общий доход — на 74% при плане 5%. Проект показал, как необычный приз и простая механика могут связать характер бренда с реальным транзакционным поведением.

Номинация: Е23. Специальная номинация. Маркетинговая Эффективность

Код работы: Е23-13

Название работы: Антарктида безналична

Рекламируемый продукт:

Наличие карты не означает, что клиент пользуется ею каждый день. Когда у человека несколько банков, бренды конкурируют за выбор карты для обычной покупки. Рекламные игры помогают повлиять на этот выбор, но одинаковые денежные призы, скидки и сертификаты теряют заметность. Альфа Банку требовалась эмоциональная причина, по которой клиент перенесёт привычные платежи именно на его карту.

Инсайт проекта: люди готовы участвовать, если повседневное действие даёт шанс на действительно необычный опыт. Не нужно просить тратить больше — нужно сделать обычную покупку частью пути к достижению большой мечты. Главным призом стала поездка в Антарктиду для двоих: редкое путешествие, которое выражает философию «Для способных на большее».

Название «Антарктида безналична» соединяло мечту с продуктовой механикой. Клиент активировал участие в мобильном приложении, оплачивал привычные покупки картой Альфа Банка и совершал валютно-обменные операции и транзакции. Кампания сопровождала весь путь от знакомства до повторной активности. Наружная реклама по Беларуси делала приз заметным; метро, торговые и бизнес-центры, отделения обеспечивали контакт на ежедневных маршрутах. Digital-реклама и блогеры объясняли предложение, а push-уведомления, сообщения, SMS и email напоминали об участии и розыгрышах.

Вручение приза стало самостоятельным событием: на ледовой арене победительница разбила ледяную глыбу, внутри которой находился сертификат на путешествие. Финал материализовал рекламное обещание и дал истории дополнительный эмоциональный эпизод.

Охват кампании составил 3 млн человек. Объём клиентских транзакций вырос на 7% при плане 5%, валютно-обменных операций — на 8% при плане 5%. Число участников увеличилось на 50% при плане 25%, общий доход — на 74% при плане 5%. Проект показал, как необычный приз и простая механика могут связать характер бренда с реальным транзакционным поведением.

Номинация: Е12. Банковские, финансовые, страховые услуги, финтех

Код работы: Е12-14

Название работы: Депозиты Сбера «Растет на глазах»

Рекламируемый продукт: ОАО "Сбер Банк"

Кампания 360, основанная на инсайтовых селф-манифестах разной аудитории с тщательно подобранным медиа-миксом для каждого сегмента.

Депозит давно оказался в ловушке стереотипов: его воспринимали как продукт "на потом" и преимущественно для старшего поколения. Нам предстояло изменить это восприятие и показать, что накопления

актуальны каждому, независимо от возраста и жизненного этапа.

Превратить высокую процентную ставку по вкладу в эмоциональное обещание роста. Кампания построена вокруг простой идеи: «Вклад растет на глазах», где рост доходности визуально связан с жизненными целями клиентов.

Номинация: Е12. Банковские, финансовые, страховые услуги, финтех

Код работы: Е12-15

Название работы: Alfa RED

Рекламируемый продукт:

Чтобы выходить к новым аудиториям, нам были нужны точки контакта за пределами финансовой категории. Люди редко ищут банковскую рекламу сами, но регулярно встречают потребительские продукты в своей повседневной жизни. Команда выбрала коллаборацию с Jattis — партнёром с близким ярким характером, но другой средой взаимодействия с покупателями.

Идея заключалась не в нанесении логотипа на готовый товар, а в создании самостоятельного продукта. Характер банка должен был ощущаться во вкусе, названии и дизайне. Так появилось мороженое RED: сладкая малина соединяется с острым чили, превращая знакомую категорию в неожиданный опыт.

Инсайт коммуникации вырос из самого продукта. Необычный вкус трудно объяснить одной эмоцией; его интереснее открыть самостоятельно. Поэтому платформа «Попробуй красный на вкус» сохраняла интригу. В тизере показывали реакции людей, затем раскрывали продукт, не называя сочетание ингредиентов. Покупатель получал приглашение попробовать и сформулировать собственное впечатление.

Мы разработали название, минималистичную упаковку, визуальную систему, видео и рекламные материалы. Более 30 инфлюенсеров получили мороженое без подробного описания вкуса и делились своими интерпретациями. Наружная реклама, digital, СМИ и материалы в торговых точках сопровождали запуск. Сэмплинг на Alfa Jazz, Alfa Sunset и внутренних событиях банка связывал медийный контакт с непосредственной пробой.

Органический блогерский охват составил 1,2 млн; все блогерские размещения были бесплатными. К августу 2026 года партнёр продал почти 35 тонн мороженого. Продукт присутствовал в 15 крупных торговых сетях и 2 383 торговых точках Беларуси. Эти продажи характеризуют спрос на совместный продукт, а не доход банка. RED дал Альфа Банку новую потребительскую среду и возможность выражать бренд через ощущение, которое человек получает сам, а не только через рекламное сообщение.

Номинация: Е12. Банковские, финансовые, страховые услуги, финтех

Код работы: Е12-16

Название работы: Alfa Jazz

Рекламируемый продукт:

Альфа Банк развивает фестивали как пространство эмоционального знакомства с брендом и реального использования банковских продуктов. После работы с аудиторией 25–45 лет следующей задачей стало привлечение сегмента 45+ без потери яркого характера. Джаз предложил подходящий объединяющий язык: качественная живая музыка, доступная городская атмосфера и уникальность импровизации.

Фестиваль начался в 2024 году как Let’s Jazz в партнёрстве с Visa. В 2026 году он получил название Alfa Jazz и стал собственным продуктом банка. Это позволило объединить программу, оформление, сервис и коммуникацию в одну культурную платформу.

Двухдневное событие проходило в центральном парке Минска на берегу Свислочи. Международные хедлайнеры из Франции, Великобритании, Кубы и США выступали вместе с белорусскими джазовыми музыкантами. Местные артисты получали возможность выйти на одну сцену с мировыми исполнителями, а аудитория — увидеть совместную программу.

Опыт не ограничивался большой сценой. Четыре красных фортепиано, музыкальная студия, фотозона и кастомизация виниловых пластинок превращали посетителя из слушателя в участника. Продуктовые механики добавляли практическую ценность: автоматическая скидка 10% на фуд-корте для держателей Visa Альфа Банка, первое мороженое RED, созданное к летнему сезону Альфой вместе с Jattis, за пять копеек и оформление карты на месте с приветственными бонусами.

За два дня фестиваль посетили 30 000 человек против 20 000 в 2025 году и 10 000 в 2024-м. Зафиксировано около 3,5 млн фестивальных контактов, 461 455 просмотров в социальных каналах и более 450 пользовательских упоминаний. Девять блогеров участвовали бесплатно и обеспечили охват 884 000. Оформлено 2 000 новых карт при цели 1 000, транзакционная активность на фуд-корте выросла на 40%, проведено 3 000 транзакций RED. Более 2 000 кастомизированных пластинок сопровождались приростом 1 300 подписчиков Instagram. Фестиваль объединил культурный опыт, поддержку локальной сцены и конкретные действия клиентов.

Номинация: Е12. Банковские, финансовые, страховые услуги, финтех

Код работы: Е12-17

Название работы: Alfa sunset

Рекламируемый продукт:

За первые два сезона Alfa Sunset стал узнаваемым форматом летних вечеринок в Минске. В 2026 году банк решил привезти этот опыт в регионы, где присутствие бренда было слабее. Главным препятствием оказалась инфраструктура: не в каждом городе есть площадка, позволяющая провести событие на одинаковом уровне.

Инсайт проекта связан с коротким белорусским летом. Закат — момент, который нельзя отложить; его хочется разделить с другими. Альфа Банк решил сделать этот природный ритм основой повторяющегося события, которого ждут и ради которого приезжают.

Для тура создали мобильную сцену-трансформер. Днём она перемещалась как брендированный грузовик, вечером раскрывалась в сцену со светом и звуком, сохраняя вид на закат. Банк получил многоразовый инфраструктурный актив, который позволяет привозить единый опыт независимо от локальных концертных площадок.

С 26 июня по 11 сентября 2026 года маршрут охватил Могилёв, Пружаны, Витебск, Минск, Гродно, Брест, Бобруйск и Гомель. На площадках в парках и набережных выступала группа Police in Paris, обеспечивая узнаваемую музыкальную основу тура. Культурный опыт дополняли автоматическая скидка 10% на фуд-корте, первое мороженое RED за пять копеек для держателей Visa Альфа Банка и оформление карты на месте. Кампанию сопровождали социальные сети, блогеры, СМИ и пользовательский контент.

55 000 посетителей при плане 25 000, 5 200 транзакций RED и 6 600 транзакций на фуд-корте, из них 1 600 по картам Альфа Банка. Привлечено 3 500 новых клиентов. Социальные каналы банка получили 435 963 просмотра, блогерский охват составил 3 млн, охват СМИ — 1,9 млн; отмечено более 427 пользовательских упоминаний. ALFA SUNSET превратил локальный формат в региональную платформу, соединяющую впечатления, инфраструктуру бренда и продуктовые действия.

Номинация: Е14. Retail & e-commerce & HoReCa

Код работы: Е14-05

Название работы: Смаженка

Рекламируемый продукт: Пицца-Лисица

Номинация: Е15. Цифровые сервисы и онлайн-платформы

Код работы: Е15-01

Название работы: Для начала rabota.by

Рекламируемый продукт: rabota.by

Rabota.by не обещает, что сразу воплотит в жизнь все твои мечты. Но мы отличный ресурс для начала. Начни с нами, попробуй и сделай первый шаг к той самой мечте.

ИДЕЯ: ДЛЯ НАЧАЛА – RABOTA.BY. А там уже посмотришь.

Мы выбрали форму роликов-пародий на современных интернет-спикеров и самый популярный жанр – подкасты. Там наша ЦА часто встречается с достаточно спорными «историями успеха» от достаточно спорных «спикеров». Как мы знаем, не все подкасты одинаково полезны.

Номинация: Е15. Цифровые сервисы и онлайн-платформы

Код работы: Е15-02

Название работы: КУФАР квадраты

Рекламируемый продукт: Куфар.Недвижимость

Продать квартиру или найти новую — всё это можно сделать на Куфар Недвижимость. А раз недвижимость измеряется в квадратных метрах, мы решили сделать квадратный метр главным героем кампании.

Так в основе визуала оказался всего один квадрат, который занимал лишь часть рекламного носителя. Каждый такой квадрат превращался в один квадратный метр квартиры: фрагмент плитки из ванной, кусок паркета из спальни или ковёр.

Обычный квадрат становился визуальным символом недвижимости и наглядно показывал, что даже один квадратный метр может рассказать целую историю о доме, который можно найти на Куфаре.

Номинация: Е15. Цифровые сервисы и онлайн-платформы

Код работы: Е15-03

Название работы: Дела ведут

Рекламируемый продукт: Куфар - live-площадка

На Куфаре можно сделать всё: найти или продать квартиру, снять домик для отдыха, заказать услуги или развивать свой бизнес. В общем, там можно разобраться со всеми своими делами.

Эту идею мы и обыграли в слогане. Разные пары ног на визуалах показывают, что какие бы дела ни были у человека, все дороги ведут на Куфар.

А необычное визуальное решение сделало макеты более заметными и помогло привлечь внимание к рекламе, мотивируя людей зайти на Куфар.

Номинация: Е15. Цифровые сервисы и онлайн-платформы

Код работы: Е15-05

Название работы: rabota.by – больше чем работа

Рекламируемый продукт: rabota.by

Работа нужна не только для того, чтобы просто покупать продукты или оплачивать коммуналку, но еще и для того, чтобы развиваться и воплощать в жизнь свои мечты.

ИДЕЯ: НАЙДИ БОЛЬШЕ ЧЕМ РАБОТУ НА RABOTA.BY

В нашей коммуникации мы рассказали, что сами работники думают о «работе».

Мы выстроили связь между онлайн-платформой rabota.by и самим понятием «работа», которое несет в себе столько всего разного.

Номинация: Е15. Цифровые сервисы и онлайн-платформы

Код работы: Е15-07

Название работы: Смотри, как просто

Рекламируемый продукт: ОАО "Сбер Банк"

360°-кампания объединила СБОЛ и СБОЛ Бизнес единой креативной рамкой. Через реальные сценарии пользования мы показывали технологичность Сбера не как абстрактное преимущество, а как способность быстро и просто решать повседневные задачи онлайн. Слоган продолжается продуктовыми заголовками, которые соответствуют фокусным функциям онлайн-сервисов.

Номинация: Е18. Туризм, отдых

Код работы: Е18-01

Название работы: Куфар Путешествия

Рекламируемый продукт: Куфар Путешествия

Номинация: Е2. Напитки безалкогольные

Код работы: Е2-01

Название работы: Любимый без рекламы

Рекламируемый продукт: Лидский квас

Настоящую любовь не надо доказывать, вкус, который и так уже любят не надо расхваливать, а бренд, который уже знают более ста лет, не нуждается в громких словах, он просто может быть собой.

ИДЕЯ: ЛИДСКИЙ КВАС. ЛЮБИМЫЙ БЕЗ РЕКЛАМЫ.

РЕАЛИЗАЦИЯ: «Лидский квас» настолько любим, что ему реклама не нужна. Мы отдали часть наших рекламных площадей просто на то, чтобы поговорить с людьми, пока остальные должны в каждом сантиметре написать что-то про вкус, качество и беларускость.

В визуальном решении мы продолжили нашу коммуникацию – всё начинается на «Л». Теперь всё не просто на «Л». Всё визуально именно в ней.

Чувства важнее любой рекламы!

Номинация: Е2. Напитки безалкогольные

Код работы: Е2-02

Название работы: Битва экстралетних

Рекламируемый продукт: Дарида Aqua Фруктовая

Вертикальное рилс-шоу «Битва экстралетних» для Instagram, TikTok и Youtube Shorts – четырех-серийный оммаж на известное телешоу «Битва экстрасенсов», которое и миллениалы и зумеры смотрят с сильной иронией, но не могут оторваться.

В нашей версии ведущий и три участника — это известные блогеры с широкой целевой аудиторией, дополняющей друг друга. Их образы стали отражением ситуаций потребления, вкусов и темы лета.

Мы не «играли» в шоу — мы сразу работали на территории иронии и нарочитости, иногда посмеиваясь над классическими рекламными интеграциями.

Номинация: Е2. Напитки безалкогольные

Код работы: Е2-05

Название работы: AQUA VITAMIN

Рекламируемый продукт: AQUA VITAMIN

Наша задача — сформировать чёткое понимание: AQUA VITAMIN — полезный функциональный напиток с витаминами, который помогает восстанавливать силы.

В основе стратегии — противопоставление энергетикам. Энергетик даёт кратковременный заряд перед активностью. AQUA VITAMIN помогает восстанавливаться, поэтому его нужно пить во время или после нагрузки.

Идея кампании — показать реальные жизненные ситуации и наглядно объяснить, когда AQUA VITAMIN становится особенно актуален.

Номинация: Е23. Специальная номинация. Маркетинговая Эффективность

Код работы: Е23-11

Название работы: AQUA VITAMIN

Рекламируемый продукт: AQUA VITAMIN

Наша задача — сформировать чёткое понимание: AQUA VITAMIN — полезный функциональный напиток с витаминами, который помогает восстанавливать силы.

В основе стратегии — противопоставление энергетикам. Энергетик даёт кратковременный заряд перед активностью. AQUA VITAMIN помогает восстанавливаться, поэтому его нужно пить во время или после нагрузки.

Идея кампании — показать реальные жизненные ситуации и наглядно объяснить, когда AQUA VITAMIN становится особенно актуален.

Номинация: Е20. Социальная реклама

Код работы: Е20-01

Название работы: Работа со звёздочкой

Рекламируемый продукт: Информационно-просветительский проект

Работа со звёздочкой – cоциальная digital-кампания о женщинах на рынке труда в Беларуси.

Сегодня женщины создают бизнес, запускают продукты, работают в технических сферах, руководят командами и строят карьеру. Но на профессиональном пути они могут сталкиваться с дополнительными требованиями и ограничениями, которые не всегда заметны окружающим.

Стереотипы о «мужских» и «женских» профессиях. Необходимость снова и снова доказывать свою компетентность. Невидимые барьеры на пути к руководящим должностям. Предвзятое отношение после отпуска по уходу за ребёнком. Неравномерное распределение домашних обязанностей.

По данным Национального статистического комитета общая трудовая нагрузка работающих женщин больше чем у мужчин примерно на 50 минут в день. Это более 300 часов в год. В эту нагрузку входят и оплачиваемая работа, и неоплачиваемый домашний труд.

Но дополнительные часы – лишь одна из сторон проблемы. Существуют барьеры, которые гораздо сложнее измерить. Они могут влиять на профессиональный выбор, доход, карьерный рост и возможность реализовать свой потенциал.

Задача кампании – сделать эти невидимые условия заметными, помочь людям разобраться в них и начать открытый разговор о равных возможностях.

Креативная идея

В основе кампании – простой и узнаваемый символ: звёздочка.

В учебниках звёздочкой отмечают задачи повышенной сложности. В договорах и рекламе она отсылает к дополнительным условиям, которые легко пропустить, хотя они могут иметь большое значение.

Мы переосмыслили этот символ и сделали его метафорой скрытых барьеров, стереотипов и дополнительных требований, с которыми женщины могут сталкиваться в профессиональной жизни.

Работа женщин – это работа со звёздочкой.

Маленький графический знак позволил объединить широкий круг социальных и профессиональных вопросов в одну понятную коммуникационную идею. Вместо сложных определений и назидательных сообщений кампания предложила аудитории посмотреть на знакомые ситуации под другим углом и узнать, что стоит за звёздочкой.

Реализация

Материалы кампании были таргетированы на женщин, мужчин и нанимателей. Ведь равные профессиональные возможности зависят не только от личных усилий человека, но и от общественных представлений, распределения обязанностей и решений работодателей.

Коммуникация охватила социальные сети Instagram, Facebook, TikTok, YouTube, а также порталы Kufar и rabota.by.

В серии сторителлинг-анимаций сложные темы объяснялись через понятные жизненные ситуации и яркие визуальные метафоры. В публикациях социальных сетей раскрывались различные аспекты положения женщин на рынке труда: от выбора профессии и распределения домашней работы до карьерных барьеров и женского лидерства.

Особое внимание уделялось стереотипам, которые формируются ещё в детстве и могут влиять на дальнейший профессиональный выбор. Кампания поднимала вопросы участия женщин в IT и технических специальностях, совмещения работы и родительства, стеклянного потолка, двойных стандартов, инклюзии и равных возможностей.

Инфографика и памятки помогали разобраться в сложных вопросах и знакомили аудиторию с фактами и практическими рекомендациями.

Важной частью кампании стал сайт – центр знаний с экспертными материалами, словарём ключевых понятий и интерактивными квизами. Форматы «Миф или факт?» и «Что говорят цифры?» предлагали пользователям проверить привычные убеждения и сравнить их с реальными данными.

Баннерная реклама на порталах Kufar и rabota.by привлекала внимание женщин и нанимателей к материалам кампании.

Так разные digital-форматы решали общую задачу: привлекали внимание к проблеме, объясняли её причины, помогали пересмотреть привычные представления и давали возможность узнать больше.

Результаты

Кампания «Работа со звёздочкой» вышла на широкую аудиторию в Беларуси и получила отклик в цифровой среде: 6,5 млн рекламных и медийных контактов, 41+ тыс взаимодействие с контентом (реакции, комментарии, репосты, пересылки и сохранения).

Итог

Кампания помогла привлечь внимание к барьерам, которые часто воспринимаются как нечто само собой разумеющееся, и сделать их предметом открытого разговора.

Ведь чтобы изменить правила, сначала нужно увидеть то, что написано мелким шрифтом.

Маленькая звёздочка, способная изменить большой рынок.

Номинация: Е20. Социальная реклама

Код работы: Е20-02

Название работы: Полезно познакомиться!

Рекламируемый продукт: Рапсовое масло

Мы привыкли считать, что самые полезные продукты обязательно должны быть дорогими, модными или труднодоступными. Поэтому часто даже не замечаем то, что давно находится рядом с нами. Именно так произошло с рапсовым маслом.

Несмотря на распространённые заблуждения, это один из самых доступных источников Омега 3, 6 и 9, который по своим полезным свойствам не уступает многим популярным суперфудам. Пришло время взглянуть на него по-новому и познакомиться ещё раз.

Номинация: Е25. Специальная номинация. Проекты с использованием AI

Код работы: Е25-05

Название работы: Полезно познакомиться!

Рекламируемый продукт: Рапсовое масло

Мы привыкли считать, что самые полезные продукты обязательно должны быть дорогими, модными или труднодоступными. Поэтому часто даже не замечаем то, что давно находится рядом с нами. Именно так произошло с рапсовым маслом.

Несмотря на распространённые заблуждения, это один из самых доступных источников Омега 3, 6 и 9, который по своим полезным свойствам не уступает многим популярным суперфудам. Пришло время взглянуть на него по-новому и познакомиться ещё раз.

Номинация: Е20. Социальная реклама

Код работы: Е20-04

Название работы: Большая перемена тетрадей

Рекламируемый продукт:

Подготовка к школе требует от семей времени и расходов, а использованные тетради остаются дома или отправляются в отходы. В 2024 году мы связали эти две ситуации простой механикой: старые тетради можно принести в отделение, передать на переработку и получить новые с Альфа Мишкой. К третьему сезону акция стала ожидаемой, но её нужно было обновить, сохранив понятный обмен.

У нас были инсайты разных групп

Экологи: «Перед учёбой десятки тысяч тетрадей просто остаются на хранении у людей, а после отправляются на свалки.Мы бьём тревогу!»

Родители: «Подготовка к школе это так дорого, нужно столько всего… Как круто, что Альфа каждый год организовывает акцию по обмену старых тетрадей на новые. Мы избавляемся от макулатуры и радуем своих детей к школьному сезону, закрывая часть вопросов по подготовке к школе»

Дети: «У моих одноклассников, каждый год, есть крутые тетради от Альфы, я хочу тоже!»

В 2026 году мы решили сделать ставку на эмоции. Школьнику не всегда легко сказать, что он чувствует, а тетрадь находится рядом и на уроке, и на перемене. Если превратить её в инструмент общения.

Команда создала тетрадь-спинер: интерактивная обложка позволяла менять и показывать настроение. Она стала не только школьной принадлежностью, но и предметом, который хочется рассматривать, использовать и обсуждать с друзьями. Это решение было направлено на привлечение внимания детей и родителей к акции, а не просто на обновление оформления.

В конце августа — начале сентября участники приносили в отделения Альфа Банка пять использованных тетрадей и получали новые. Собранную бумагу направляли на переработку. Сеть отделений по Беларуси стала инфраструктурой семейного экологического опыта, а сам продукт — главным коммуникационным активом.

Первую волну из 30 000 тетрадей разобрали за два дня вместо запланированных четырёх. Высокий спрос привёл к очередям и поиску тетрадей в социальных сетях и на Kufar. Мы запустили вторую волну ещё на 20 000 экземпляров. Для переработки собрано более 15 тонн макулатуры. Проект объединил измеримый экологический результат, помощь в подготовке к школе и эмоциональный контакт с семьями: ответственное поведение стало не обязанностью, а желанным действием.

Номинация: Е22. Специальная номинация. Коллаборация брендов

Код работы: Е22-01

Название работы: Экспериментальные коллаборации DARIDA

Рекламируемый продукт: Минеральная вода DARIDA

Экспериментальные коллаборации DARIDA

Что произойдёт, если объединить сильные белорусские бренды из совершенно разных категорий и создать продукты, которых потребители от них не ожидают?

DARIDA и «Снежок» почти 30 лет присутствуют на рынке напитков и обладают высокой узнаваемостью и устойчивыми потребительскими ассоциациями. Перед брендами стояла задача использовать накопленный капитал для выхода за пределы привычной категории: создать новые продукты, поводы для покупки и сценарии потребления.

Вместо традиционных рекламных коллабораций мы предложили объединить сильные стороны брендов и экспертизу партнёров для создания новых коммерческих продуктов.

Так летом 2026 года появились два эксперимента на принципиально разных территориях.

01. «СНЕЖОК» × ХЛАДОКОМБИНАТ №2

ИЗ ЛЮБИМОГО ВКУСА ДЕТСТВА ВО ВКУС ЛЕТА

Для многих белорусов «Снежок» является знакомым с детства вкусом. Мы объединили его с экспертизой Хладокомбината №2 и перенесли из категории напитков в категорию мороженого.

Так появился щербет «Снежок». Узнаваемый вкус сохранился, но изменились формат продукта, ситуация потребления и сама категория. Совместный продукт дал аудитории возможность заново открыть для себя бренд.

Запуск поддержали digital-коммуникация, блогеры и PR. Важную роль сыграл сам продукт: необычная новинка стала поводом для органических публикаций и обсуждений.

02. DARIDA × MODUM

А ЧТО, ЕСЛИ МИНЕРАЛЬНУЮ ВОДУ НЕ ПИТЬ?

Вторая коллаборация началась с неожиданной идеи: соединить минеральную воду и косметику.

Вместе с белорусским косметическим брендом MODUM мы создали мист для лица, тела и волос. Основой нового продукта стала сама минеральная вода DARIDA.

Здесь DARIDA не просто разместила логотип на продукте партнёра, а стала его функциональной основой. Экспертиза MODUM позволила превратить привычную минеральную воду в бьюти-продукт и предложить потребителям совершенно новый сценарий её использования: как часть ежедневного ухода за собой.

Результаты подтвердили востребованность экспериментов.

За лето было продано более 600 000 щербетов «Снежок», что составило свыше 120% плана. Лимитированная партия из 5 000 мистов DARIDA × MODUM была полностью реализована за два месяца.

В периоды запуска коллабораций продажи базового «Снежка» выросли на 4,5% год к году, а базовой DARIDA на 5,8% год к году. Органический охват составил 738 341, а digital-кампания охватила 2,73 млн реальных пользователей, или 87,3% целевой аудитории.

Проект показал, что сотрудничество брендов может быть не только способом обменяться аудиториями, но и инструментом развития продуктового предложения.

Номинация: Е22. Специальная номинация. Коллаборация брендов

Код работы: Е22-02

Название работы: «Почему бы и да? GARAGE × PON-PUSHKA»

Рекламируемый продукт: S&R’s GARAGE / GARAGE

В 2026 году GARAGE запустил новую коммуникационную платформу «Почему бы и да?» — идею открытости новому опыту, неожиданным решениям и экспериментам. Но для бренда было важно не просто рассказать об этой философии, а доказать её действием. Поэтому мы решили создать не имиджевую коллаборацию с двумя логотипами, а настоящий совместный продукт, который аудитория сможет увидеть, купить и попробовать.

Мы исходили из простой мысли: сильная коллаборация начинается там, где заканчиваются возможности каждого бренда по отдельности. Именно поэтому партнёром GARAGE стала PON-PUSHKA — белорусская сеть пончиковых из 58 точек. Напиток и пончики существуют в разных продуктовых мирах, но именно это различие позволяло создать то, чего ни один из брендов не смог бы сделать самостоятельно.

GARAGE принёс в партнёрство узнаваемый вишнёвый вкус, платформу «Почему бы и да?» и коммуникационную поддержку. PON-PUSHKA — экспертизу в разработке рецептур, собственное производство и национальную сеть. Так появилась идея: объединить не логотипы, а сами продукты.

Совместно команды разработали лимитированный пончик, в глазурь которого физически добавляли вишнёвый GARAGE. Это была не имитация вкуса напитка и не брендированная упаковка поверх готового продукта. GARAGE буквально стал ингредиентом пончика PON-PUSHKA. «Пончик с GARAGE? Почему бы и да!» — в одной механике соединились продукт, характер бренда и сама коммуникационная платформа.

1 августа лимитированная серия вышла сразу в 100% сети PON-PUSHKA — 58 торговых точках по Беларуси — в специально разработанных фирменных боксах по три пончика. Запуск поддержали digital-кампанией в Meta, TikTok и YouTube, SMM, инфлюенсерами, музыкальным роликом с оригинальным джинглом и PR. Необычность самого партнёрства стала инфоповодом: без бюджета на размещение проект получил не менее 6 выходов в 5 независимых медиа, а Onliner и Newgrodno включили продукт в редакционные подборки новинок августа.

Чтобы коллаборация не заканчивалась индивидуальной покупкой, мы запустили спецпроект «Пончик в офис». Команды оставляли заявки на доставку, а продукт становился поводом разделить новый опыт с коллегами. За три волны поступило 226 заявок; мы выбрали 45 офисов и адресно доставили B2B-партнёрам 600 боксов — 1 800 пончиков. Так партнёрство вышло за пределы retail и получило дополнительный корпоративный канал дистрибуции.

Главным доказательством эффективности стал не только охват, но и спрос на сам продукт. К 26 сентября было продано 5 736 боксов, или 17 208 пончиков, — 95,6% KPI в 6 000 боксов. Лимитированный вкус «Вишнёвый GARAGE» вошёл в топ-3 продаж среди 10 позиций основного меню PON-PUSHKA. При этом среднедневной темп продаж в сентябре вырос в 2,4 раза относительно августа — с 61 до 148 боксов в день. С учётом B2B-доставок до аудитории дошло 6 336 боксов, или 19 008 пончиков.

Коммуникация поддержала этот спрос на национальном уровне: кампания получила 11,06 млн digital-показов, охватила 1,41 млн real users — около 89% доступной онлайн-аудитории 18–34 — и принесла 16 964 клика, перевыполнив KPI по переходам. Восемь SMM-публикаций получили 105 953 просмотра, а блогеры обеспечили 75 815 охвата Stories и 376 переходов.

GARAGE × PON-PUSHKA стала коллаборацией, в которой сильные стороны двух брендов не просто дополнили друг друга, а создали новый самостоятельный продукт. Для GARAGE он стал физическим доказательством «Почему бы и да?». Для PON-PUSHKA — востребованным SKU из топ-3 меню и новым B2B-сценарием взаимодействия с аудиторией. Партнёрство доказало свою ценность не только коммуникацией: продукт покупали, запрашивали для офисов и органически подхватывали независимые медиа. Два бренда объединили то, что каждый умеет лучше всего, и создали то, чего не смог бы создать ни один из них по отдельности.

Номинация: Е22. Специальная номинация. Коллаборация брендов

Код работы: Е22-03

Название работы: 1664 Blanc - Серия fashion-проектов

Рекламируемый продукт: 1664 Blanc

1664 Blanc — французский бренд премиального пива с платформой «Бесспорно хороший вкус». К началу проекта бренд уже был №1 в сегменте супер-премиум, но дальнейший рост внутри небольшой premium-ниши был ограничен. Задача заключалась в том, чтобы расширять аудиторию, не теряя премиальности и отличительности.

Мы понимали, что просто продолжать говорить о премиальности недостаточно. Аудитория 1664 Blanc живёт не внутри пивной категории: она выбирает одежду, рестораны, дизайн, музыку и бренды, которые соответствуют её представлению о хорошем вкусе. Значит, хороший вкус должен был стать не только характеристикой продукта, но и частью образа жизни.

В основе проекта лежал простой потребительский инсайт: хороший вкус хочется не просто иметь — его хочется выражать. Через одежду, места, еду, музыку и бренды люди показывают, кто они и что им близко.

Отсюда родилась идея: чтобы стать частью жизни аудитории, 1664 Blanc должен был стать частью её вкуса. Поэтому мы перенесли «Бесспорно хороший вкус» из пивной категории в fashion — туда, где вкус не декларируют, а выражают через выбор.

Вместо обычных рекламных интеграций мы объединились с тремя локальными fashion-партнёрами — KRIKATE, UNO MAS UNO и PIZHON. Но каждая коллаборация была не просто новым поводом для коммуникации, а решала следующую задачу в развитии fashion-территории бренда.

KRIKATE × 1664 Blanc — сформировали первое ядро fashion-комьюнити вокруг бренда.

Мы начали с инфлюенсеров: людей, способных первыми прожить новый опыт с Blanc и органично поделиться им со своей аудиторией. Вместе с KRIKATE переосмыслили один из символов французской моды — маленькое чёрное платье — и создали маленькое синее платье Blanc. Участницы сами выбирали фасон и материалы, работали с эскизами и снимали мерки, а дизайнер завершал индивидуальный пошив. Так инфлюенсеры становились не просто медианосителями, а соавторами истории бренда. Проект обеспечил 498,5 тыс. органического охвата, 156 публикаций и 123 упоминания бренда.

UNO MAS UNO × 1664 Blanc — вышли за пределы influencer-комьюнити к реальным fashion-потребителям.

Вместе мы создали полноценную капсульную коллекцию из 7 вещей для женщин и мужчин. На её презентацию пригласили не только блогеров, но и клиентов UNO MAS UNO — людей, которые уже выбирают fashion-продукт и разделяют эстетику бренда. Так Blanc перестал быть историей только для инфлюенсеров: коллаборация вывела его в реальный fashion-ритейл и дала обычным покупателям возможность самим выбрать и носить продукт, созданный вместе с брендом.

PIZHON × 1664 Blanc — расширили комьюнити за счёт мужской аудитории.

Fashion-коммуникация часто сосредоточена на женской аудитории, хотя мужчины также интересуются стилем, посещают события и выбирают бренды, соответствующие их вкусу. Поэтому вместе с PIZHON мы создали две мужские вещи, вдохновлённые французским побережьем. Коммуникацию начали ещё ко Дню Франции: 14 июля к каждой покупке в PIZHON дарили две бутылки безалкогольного 1664 Blanc. В августе, с выходом капсулы, продукт Blanc также становился частью каждой покупки коллаборационных вещей. Финальной точкой стал запуск коллекции в День устриц. На камерном rooftop-событии в центре Минска мы объединили мужскую моду, гастрономию и французский lifestyle. При этом большая часть гостей была не инфлюенсерами, а подписчиками 1664 Blanc и клиентами PIZHON — то есть людьми, вокруг которых бренд и продолжал формировать своё комьюнити. Коллаборация получила 135,8 тыс. органического охвата, а лимитированная капсула была распродана за несколько дней. Запросы на новые вещи продолжали поступать ещё несколько месяцев.

Три коллаборации стали тремя разными интерпретациями мира 1664 Blanc — от французской классики до современной моды и мужской эстетики французского побережья. Вместе они помогли бренду выйти за пределы привычной пивной коммуникации и сделать хороший вкус реальным способом взаимодействия с аудиторией.

Эффект проявился на всех уровнях. Знание бренда выросло с 25% до 27%, проба — с 15% до 18%, рассмотрение к покупке — с 14% до 17%. Показатель «бренд, который выделяется среди других» вырос с 24% до 28%, а 1664 Blanc стал №1 по этому показателю.

Продажи 1664 Blanc выросли на 21% при росте рынка на 5,5%, а доля увеличилась с 0,84% до 0,97% (+0,12 п.п.).

1664 Blanc не просто вышел за пределы пивной категории. Через три последовательные коллаборации бренд прошёл путь от fashion-инфлюенсеров к реальным покупателям и мужскому комьюнити — превратив хороший вкус из коммуникационной платформы в часть образа жизни своей аудитории.

Номинация: Е22. Специальная номинация. Коллаборация брендов

Код работы: Е22-07

Название работы: Red in the city

Рекламируемый продукт:

В преддверии 8 Марта бренды конкурируют похожими подарками и сообщениями о женственности. Альфа Банк хотел выйти за рамки сезонного поздравления и создать вещь, которую выбирают за дизайн, а не за логотип. Мерч рассматривался как самостоятельный канал контакта с аудиторией и выражения характера бренда.

Инсайт проекта: аудитории интересен предмет, который поддерживает индивидуальность и вписывается в современную городскую жизнь. Вместо предсказуемой «нежности» команда выбрала право быть заметной и смелость быть собой. Красный цвет стал не праздничным украшением, а основой характера коллекции.

Совместно с белорусским брендом кожаных аксессуаров MAKEY мы создали Red in the City. В лимитированную коллекцию вошли сумка, картхолдер и брелок-чехол для помады. Центральным образом стали губы, а специально разработанное тиснение дало изделиям узнаваемую тактильную деталь. Коллаборация соединила визуальную энергию Альфы с ремесленной и продуктовой экспертизой партнёра.

Коммуникация строилась вокруг аксессуаров и способов включить их в повседневный образ. Использовались собственные и партнёрские каналы, социальные сети, розыгрыши и имиджевое видео в отделениях. В магазинах MAKEY появились отдельные корнеры, оформленные алыми розами. Дистрибуция объединила магазины и онлайн-площадки партнёров.

Первая коллекция была распродана за 72 часа. Высокий спрос потребовал дополнительного производства: MAKEY закупил кожу и выпустил новые аксессуары. Всего продано более 1 300 изделий, органический охват превысил 500 000. Имиджевый атрибут «яркий, модный, стильный» вырос на 6,7% при плановом ориентире 5%. Red in the City показал, что банковский мерч может иметь самостоятельную потребительскую ценность и знакомить с брендом через вещь, которую человек хочет использовать.

Номинация: Е1. Продукты питания

Код работы: Е1-12

Название работы: HATA PACK — TRADITION RE-PACKED

Рекламируемый продукт: HATA PACK

Вся Восточная Европа любит квашеное, кислое, солёное и маринованное. Учитывая современный тренда на ферментацию, эти традиционные продукты — суперфуд, а упаковка — из тех времён, когда слово «супер» никто и не знал.

Так родился HATA PACK. Мы придумали новый формат упаковки для традиционных закусок, которые сейчас играют роль фингер-фуда или тапасов: маринованные огурчики, квашеная капуста, помидорчики, редиска в маринаде.

Душевному проекту — ручной крафт. Всех персонажей мы отрисовали тушью, а потом перенесли в формат 3D, который отлично живёт на мерче.

Мы не просто переупаковали закатки, а сменили вайб продукта. HATA PACK — это динамика, идейно наш продукт перешел из категории «когда-то потом съедим», что характерно для закаток, в категорию «съедим здесь и сейчас», что отвечает современному темпу жизни, яркому вайбу и лайфстайлу в стиле гедонизм.

Номинация: Е4. Товары повседневного спроса

Код работы: Е4-01

Название работы: TOSSR is STRONG

Рекламируемый продукт: TOSSR BAGS

Есть два типа мусорных неприятностей, которые мы все ненавидим: когда мусорный пакет рвётся и когда мусорные пакеты внезапно заканчиваются. Наш клиент из Австралии увидел в этом инсайт и идею для бизнеса, на стыке между ленью и ответственным потреблением. Так родился бренд TOSSR.

TOSSR закрывает обе боли сразу. Пакеты повышенной прочности — чтобы не рвались. Подписка на ежемесячную доставку пакетов и онлайн-калькулятор расхода пакетов вашим домохозяйством — чтобы они не заканчивались. На сайте вы считаете своё месячное потребление, а дальше коробка с TOSSR-пакетами просто приезжает к двери.

Логотип мы построили на рубленом шрифте: уверенный, основательный, без заигрываний, на контрасте с чистым фоном и минималистичными иллюстрациями. А сами пакеты сделали белыми — в категории, где всё чёрное и серое, безусловно не хватало белого.

Бренд-спикером TOSSR стал персонаж: минималистичный мусорный пакет в отличной форме. Подтянутый, крепкий, с дерзким австралийским характером. Он поддерживает и слоган — Stupidly Strong. Тупо прочные, как сказали бы у нас. Грубовато, прямо и очень по-австралийски.

В результате выхода на рынок в середине 2026-го TOSSR собрал в первый месяц более ста подписчиков, и средняя оценка пользователей составила 4.8 звёзд из 5.

Номинация: Е1. Продукты питания

Код работы: Е1-13

Название работы: ДЖОЙЦЫ: ENJOY!

Рекламируемый продукт: ДЖОЙЦЫ

Яркой вспышкой в нашу жизнь влетают Джойцы! Вместе с «Красным Пищевиком» мы запустили новый продукта в категории шоколадного драже. Яркий, разноцветный и эмоциональный продукт, построенный на инсайте «настроение можно съесть».

Мы начали с нейминга: Джойцы от слова Джой, что значит радость. Команда Джойцов — это четыре персонажа, четыре настроения, четыре цвета комплементарной и оригинальной палитры.

Логотип сделали адаптивным и благодаря контуру читаемым на любом из SKU. Объёмная графика с Джойцами добавляет движение, а неугомонный характер персонажей трансформировался в слоган Держи Джойца, но вам любой билборд скажет, что они неудержимые (тут покажем экстендеры).

История Джойцев началась ярко — при условии первичной выкладки продукта в апреле 2026 года был зафиксирован рост продаж в июне-июле превышающий ожидаемый на 20% в ключевой рознице. И это только начало — впереди новые вкусы, новые каналы коммуникации и большая работа по развитию бренда.

Джойцы к ней готовы и, как и положено, пребывают в отличном настроении.

Номинация: Е3. Алкогольные и слабоалкогольные напитки

Код работы: Е3-09

Название работы: Янтарное LE и Рубиновое LE к 150-летию людского

Рекламируемый продукт: Юбилейная линейка Лидского пива

На стене в Лиде кирпичом выложена дата — тысяча восемьсот семьдесят шестой. Прошло сто пятьдесят лет с первой варки Лидского пива мы разработали упаковку двух лимитированных сортов — Рубинового и Янтарного Лидского в эксклюзивной гранёной бутылке объёмом шестьсот пятнадцать миллилитров.

Юбилейный логотип существует в двух форматах — полном и сокращённом, с головой благородного оленя. Юбилейные этикетки сохраняют легаси-элементы бренда, но дают более контрастное и нарядное прочтение Лидского.

Цвет каждого SKU подчёркивает смысл названия, а сверху на кольеретке мы активно используем фольгирование, чтобы подчеркнуть торжественность момента.

Упаковка юбилейных сортов взяла на себя в том числе коммуникационную роль — и это видно по цифрам. Серия продавалась без скидок и промо, но два SKU годовой план выполнили за первые четыре месяца, а к июлю продажи составили почти триста процентов от плана.

Лимитированная серия к юбилею Лидского — это сто пятьдесят лет истории в каждой грани и дизайн, который действительно продаёт.

Номинация: Е1. Продукты питания

Код работы: Е1-14

Название работы: BONFESTO BALANCE

Рекламируемый продукт: Сыры из линейки BONFESTO BALANCE

Согласно НАН, половина белорусов считают контроль питания одним из способов заботы о здоровье. Одни отмечают сдвиг от better-for-you к nutritious and delicious, сбалансированному и здоровому удовольствию. Другие видят тренд Healthier Enjoyment: более лёгкие версии продуктов с тем же вкусом и текстурой.

Потребитель стремится к гармонии: есть вкусно, но полезно.

ЗОЖ ассоциируется с ограничениями, поэтому нашей стратегической целью стал вывод на рынок линейки продуктов, которая позволит потребителю не выбирать между вкусом и пользой.

Инсайт об идеальном балансе пользы, лёгкости и вкуса лёг в основу нашей стратегии. Опираясь на этот же инсайт, мы пришли к названию самой линейки — так и появился Balance от полюбившегося всем бренда Bonfesto. Нашей стратегической целью стало создание продукта, идею которого формируется следующим образом: «легко совместить здоровые привычки с удовольствием от еды, не жертвуя ни вкусом, ни качеством, ни разнообразием продуктов».

Нами была разработана стратегия коммуникации, которая помогла связать Balance c идеей сбалансированного сочетания пользы и вкуса на всех уровнях. Например, на идеальном балансе построена упаковка новой линейки. Фирменный зелёный дополнился синим, а минималистичная бренд-зона идеально сочетается с более эмоциональными фудзонами. Дизайн-система Bonfesto Balance хорошо масштабируется на новые продукты, а креативная рамка «Идеального баланса» получила своё развитие в коммуникации с ситуациями потребления: лёгкий простой завтрак, удобный перекус, ужин без тяжести и лишних калорий. Фокус Bonfesto Balance на лёгкости сохраняется всю дорогу от инсайта к стратегии позиционирования, к новой дизайн-системе и коммуникации, которая меняет ситуацию не только у вас в тарелке, но и на всём FMCG-рынке.

Благодаря понятному коммуникационному сообщению и эффективной масштабируемой дизайн-системе Bonfesto Balance сегодня есть на полках в одиннадцати странах. Формат мини-моцареллы стал драйвером линейки и растёт непрерывно, а рикотта показала рост со старта продаж в три раза.

Номинация: Е23. Специальная номинация. Маркетинговая Эффективность

Код работы: Е23-13

Название работы: BONFESTO BALANCE

Рекламируемый продукт: Сыры линейки BONFESTO BALANCE

Согласно НАН, половина белорусов считают контроль питания одним из способов заботы о здоровье. Одни отмечают сдвиг от better-for-you к nutritious and delicious, сбалансированному и здоровому удовольствию. Другие видят тренд Healthier Enjoyment: более лёгкие версии продуктов с тем же вкусом и текстурой.

Потребитель стремится к гармонии: есть вкусно, но полезно.

ЗОЖ ассоциируется с ограничениями, поэтому нашей стратегической целью стал вывод на рынок линейки продуктов, которая позволит потребителю не выбирать между вкусом и пользой.

Инсайт об идеальном балансе пользы, лёгкости и вкуса лёг в основу нашей стратегии. Опираясь на этот же инсайт, мы пришли к названию самой линейки — так и появился Balance от полюбившегося всем бренда Bonfesto. Нашей стратегической целью стало создание продукта, идею которого формируется следующим образом: «легко совместить здоровые привычки с удовольствием от еды, не жертвуя ни вкусом, ни качеством, ни разнообразием продуктов».

Нами была разработана стратегия коммуникации, которая помогла связать Balance c идеей сбалансированного сочетания пользы и вкуса на всех уровнях. Например, на идеальном балансе построена упаковка новой линейки. Фирменный зелёный дополнился синим, а минималистичная бренд-зона идеально сочетается с более эмоциональными фудзонами. Дизайн-система Bonfesto Balance хорошо масштабируется на новые продукты, а креативная рамка «Идеального баланса» получила своё развитие в коммуникации с ситуациями потребления: лёгкий простой завтрак, удобный перекус, ужин без тяжести и лишних калорий. Фокус Bonfesto Balance на лёгкости сохраняется всю дорогу от инсайта к стратегии позиционирования, к новой дизайн-системе и коммуникации, которая меняет ситуацию не только у вас в тарелке, но и на всём FMCG-рынке.

Благодаря понятному коммуникационному сообщению и эффективной масштабируемой дизайн-системе Bonfesto Balance сегодня есть на полках в одиннадцати странах. Формат мини-моцареллы стал драйвером линейки и растёт непрерывно, а рикотта показала рост со старта продаж в три раза.

Номинация: Е13. Строительство и недвижимость

Код работы: Е13-02

Название работы: Ребрендинг Rembox. Как мы нашли свой новый образ, пересобрав бренд вокруг человека

Рекламируемый продукт: HR-бренд Rembox

Мы в Rembox верим, что города, проекты и здания, в которых людям хорошо жить, где растут дети, рождаются семьи и остаются воспоминания, создают счастливые архитекторы и инженеры. Настоящие профессионалы, которые страстно любят свое дело и вкладывают в работу гораздо больше, чем могут потребовать стандарты или техническое задание. Но даже такой любви недостаточно, если по дороге теряются идеи.

В каждом проекте есть обещание людям. И чтобы исполнить его, вместе работают разные команды, и на каждом этапе важно сохранить связь с тем, ради чего все начиналось.

Когда это удается, архитектура становится больше, чем построенным зданием. Она становится местом, в котором человеку хочется быть.

Мы хорошо знаем этот путь по своей работе. И довольно быстро чувствуем, когда между красивой идеей и тем, что происходит в реальности, появляется разрыв. А однажды мы почувствовали такой разрыв у себя. У Rembox был узнаваемый логотип. Были клиенты, проекты и сильная команда. За годы у нас сложилась своя культура: уважение к людям, страсть и любовь к профессии, желание делать работу хорошо и расти вместе. Мы уже ясно ощущали, какая у нас компания, но почти не умели об этом рассказывать. Наш внешний образ остался прежним, пока мы сами менялись.

Мы часто думаем о том, как похожи подход архитектора к проектированию здания и подход к созданию архитектуры и структуры компании. И там и там нужна прочная связь между ценностями и тем, как они воплощаются в жизни. Поэтому мы задали себе вопрос: кто мы сегодня? Ответить на него оказалось намного сложнее, чем нарисовать новый логотип. Больше года мы разговаривали внутри команды, собирали мысли, писали тексты и возвращались к вопросам, от которых нельзя было отмахнуться. Постепенно стало проступать главное. В центре нашей работы всегда человек. Тот, кто войдет в созданное нами здание, и тот, кто сегодня сидит перед чертежом или моделью. Мы хотим, чтобы наши архитекторы и инженеры любили то, что делают, чувствовали уважение и поддержку. Потому что мы верим: забота о человеке начинается задолго до того, как он входит в готовое здание — она начинается с людей, которые его создают.

К моменту встречи с командой агентства у нас накопилась целая гора мыслей, разговоров и попыток все это выразить. Ребята не стали начинать с чистого листа — они бережно разобрали то, что мы принесли, увидели связи между нашими идеями и помогли собрать из них цельную стратегию. А потом у этой стратегии появилась форма. Когда мы дошли до логотипа, ребята показали нам целое поле вариантов. В основе каждого была коробка — образ, который давно жил внутри Rembox. Для нас в ней всегда было два смысла: коробка хранит то, чего снаружи пока не видно, но у нее есть границы, а мы любим находить эти границы и выходить за них.

Мы смотрели, как ребята поворачивают коробку, показывают ее с разных сторон. И постепенно произошло любопытное: мы поняли, что нам вовсе не нужно видеть ее целиком, чтобы узнать. На плоскости объемную коробку можно показать через три грани. Мы увидели в них компанию, наших сотрудников и клиентов — части одной системы. А потом ребята приблизили один из углов коробки: в кадре осталась только деталь, почти абстрактная. И вот тут внутри прозвучало то самое «чеченг»: все соединилось. Мы больше не смотрели на графический элемент в поисках объяснения — мы видели в нескольких простых линиях и нашу целостность, и свободу выходить за рамки, и те отношения между людьми, ради которых все затевалось. Так мы узнали свой знак.

Наверное, поэтому для нас ребрендинг оказался таким личным. Мы искали способ честно рассказать о компании, которую уже построили, и о той, которую продолжаем строить. Но самое главное — этот ребрендинг не остался красивой картинкой на слайдах или концептом в файле. Он стал живой материей, которую команда искренне приняла. Сегодня новый визуальный язык и стиль реально живут вместе с нами: в удобном мерче, в оформлении наших офисных пространств, в деталях рабочих мест и презентациях. Одна идея проросла вовнутрь и связала вещи, которые раньше жили по отдельности.

Нам нравится представлять наш бренд как дерево. Его корни — наши ценности, идеи и направление, в котором мы идем. Ствол — образ компании, который вырос из этих корней. А дальше появляются ветви: новые способы рассказывать о себе, работать и создавать что-то вместе. В природе каждая ветка растет по-своему, но в ее рисунке можно узнать все дерево. Почти как во фрактале. Так и наш бренд растет вместе с компанией, принимая новые формы и при этом сохраняя идею, которая проходит весь путь от корней до самых молодых побегов. А самое важное происходит каждый день — в том, как мы встречаем людей в команде, слушаем друг друга, работаем с клиентами и воплощаем в жизнь то, во что верим.

Создавая пространства для жизни людей снаружи, мы начали с главного — создаем компанию, в которой хочется быть нашим людям. Так счастливые архитекторы и инженеры внутри Rembox создают архитектуру для счастливой жизни других людей.

Номинация: Е23. Специальная номинация. Маркетинговая Эффективность

Код работы: Е23-02

Название работы: Месяц чистой заботы о себе с AQUA DARIDA

Рекламируемый продукт: Негазированная вода AQUA DARIDA

Можно ли стимулировать продажи воды весной, когда главный драйвер спроса, летняя жара, ещё не работает? AQUA DARIDA решила создать собственный повод для покупки и доказать, что сильная коммуникационная идея способна приносить измеримый бизнес-результат даже до начала высокого сезона.

Категория бутилированной воды отличается выраженной сезонностью: естественный рост спроса приходится на тёплые месяцы. Перед AQUA DARIDA стояла конкретная бизнес-задача: поддержать продажи в марте 2026 года и сформировать дополнительную причину выбрать бренд независимо от погоды.

Цели кампании: увеличить продажи AQUA DARIDA минимум на 10% к марту предыдущего года, а продажи формата 0,75 л минимум на 20%.

Мы нашли решение в актуальном для марта контексте. В Международный женский день бренды традиционно поздравляют женщин, но сами женщины нередко откладывают заботу о себе, уделяя больше времени близким, семье и работе. Для AQUA DARIDA забота о себе является естественной территорией: вода выступает одной из самых простых составляющих ежедневной заботы о собственном благополучии.

Поэтому вместо одного поздравления к 8 Марта бренд решил проявить заботу действием и объявил весь март «Месяцем чистой заботы о себе».

В основе проекта была единая механика, связывающая продукт, коммуникацию и реальное участие.

Первой точкой контакта стала сама AQUA DARIDA. Продукт получил лимитированную розовую этикетку с QR-кодом, где покупатели могли отсканировать код, перейти на сайт проекта и зарегистрироваться на одно из трёх бесплатных мероприятий месяца. Каждый ивент раскрывал отдельную сторону заботы о себе.

Здоровье: встречи с экспертами клиники женского здоровья EVA Clinic.

Красота: бьюти-мастер-классы совместно с Cosmico.by

Движение: тренировки и практики с йога-студией GO CLUB.

Таким образом, коммуникация не ограничивалась обещанием заботы. Бренд предоставлял конкретную возможность уделить время себе.

Проект поддерживала интегрированная кампания: OLV, социальные сети AQUA DARIDA и партнёров, PR, СМИ и лидеры мнений. Брендированные пространства, фотозоны, семплинг и публикации участниц помогали продлевать контакт с брендом за пределы самих мероприятий.

За 22 дня проект перевыполнил все ключевые KPI: от продаж до реального участия аудитории.

Главный результат: рост бизнеса до начала высокого сезона.

Продажи AQUA DARIDA в марте 2026 года выросли на 33% к марту 2025 года при целевом показателе +10%. Это на 23 процентных пункта выше плана.

Продажи формата AQUA DARIDA 0,75 л выросли на 35% при KPI +20%, превысив цель на 15 процентных пунктов.

Коммуникация привела аудиторию к измеримым действиям.

Проект получил 1 023 заявки при плане 500, что составило 205% выполнения KPI. В мероприятиях приняли участие 519 человек при плане 250, что составило 208% выполнения KPI.

Медийные показатели подтвердили масштаб интереса.

Охват проекта в Instagram превысил 1,9 млн, а пользователи создали более 330 UGC-упоминаний бренда.

Главная эффективность проекта заключается в том, что AQUA DARIDA удалось связать эмоциональную коммуникацию с конкретными действиями аудитории и коммерческим результатом.

Лимитированная упаковка стала входом в проект, QR-код стал инструментом перехода к участию, а бесплатные мероприятия воплотили обещание бренда в реальном опыте.

В категории, где спрос во многом зависит от погоды, AQUA DARIDA создала дополнительный повод выбрать продукт сама. Кампания превысила планы продаж и вовлечения ещё до начала летнего сезона, доказав эффективность коммуникации, основанной на значимом потребительском инсайте.

Номинация:Е8. Товары и услуги для детей

Код работы: Е8-01

Название работы: Дизайн упаковки детских влажных салфеток Skippy Aqua

Рекламируемый продукт: влажные салфетки Skippy Aqua

Номинация: Е8. Товары и услуги для детей

Код работы: Е8-02

Название работы: LUWO: разработка айдентики образовательной платформы

Рекламируемый продукт: Образовательная платформа LUWO

Номинация: Е23. Специальная номинация. Маркетинговая Эффективность

Код работы: Е23-03

Название работы: Всё начинается на "Л"

Рекламируемый продукт: Лидский квас

Мы решили сломать шаблоны и изменить восприятие кваса. Начать говорить не про рецептуру и ингредиенты, а про…чувства – то, что действительно важно нашей аудитории – моменты, встречи, эмоции, близость. Так, чтобы по-настоящему мурашило.

Для коммуникации мы взяли самое сильное из чувств – Любовь.

Ведь она начинается на «Л», как и Лидский квас.

Лидский квас не просто удержал позицию лидера рынка, но и продолжает уверенный рост.

Объемная доля рынка бренда Лидский Квас растет на протяжении 2х лет:

• 2025 года до 62,6% (+4,8пп к уровню 2024 года),

• 1 полугодие 2026 года – 64,2% (+0,7пп к уровню 1 полугодия 2025 года);

Имиджевый атрибут бренда: марка, которую любите – достиг 85%

Номинация: Е23. Специальная номинация. Маркетинговая Эффективность

Код работы: Е23-12

Название работы: СберКарта и программа лояльности Спасибо (Спасибочки)

Рекламируемый продукт: ОАО "Сбер Банк"

Превратить одну универсальную программу лояльности в персональное предложение для каждого клиента, разговаривая с разными аудиториями на их языке через адаптацию слова «Спасибо», релевантные категории покупок и понятную выгоду в виде возврата баллов.

Кампания 360, построенная на принципе персонализации. Мы раскрыли ключевые преимущества продукта, показав аудитории очевидную выгоду карты для разных аудиторий.

Кампания, длившаяся с марта по август 2026, принесла:

• рост сбытовых показателей: +14% проданных СберКарт (план перевыполнен на 7%);

• рост доли новых клиентов: 40% — (vs 38% в аналогичный период 2025);

• рост активности в продукте: 87% - (vs 82% в феврале 2026);

• охват кампании — 71 млн контактов.

Номинация: Е25. Специальная номинация. Проекты с использованием AI

Код работы: Е25-02

Название работы: Ювелирная работа

Рекламируемый продукт: БМЗ – Белорусский металлургический завод

Разрабатывая имиджевый календарь БМЗ, мы погрузили ИИ в национальную культуру. В кропотливом процессе сотворчества был создан дизайн уникальных металлических ожерелий: на базе традиционных беларуских символов получились не просто украшения, но арт-объекты.

Номинация: Е25. Специальная номинация. Проекты с использованием AI

Код работы: Е25-08

Название работы: Всё лето Харди!

Рекламируемый продукт: J.Hardy

J. Hardy — это весёлый, драйвовый бренд про вечеринки с друзьями и музыку.

Наша задача — подсветить освежающие новинки, а именно, яркие вкусы свежего J.Hardy Mojito. Для большинства людей мохито и лето — равноценные понятия. Они ассоциируются с вечеринками, пляжем, безудержными латинскими тусовками под палящим солнцем. И как же на такую тусовку идеально вписывается бутылочка освежающего J.Hardy Mojito.

Уже с первого глотка ноги сами вытанцовывают ритм, где-то внутри начинают греметь маракасы, с губ срывается лёгкое «ola», а в движениях появляется свобода. И зажигательный хит этого лета в стиле латино как нельзя кстати! Мы написали текст, а AI сочинил музыку и спел. Потому что не петь - невозможно!

Номинация: Е26. Специальная номинация. Спонсорство / партнерство

Код работы: Е26-01

Название работы: Работаем сУтками: партнерство БНБ и Utka.by

Рекламируемый продукт: БНБ-Банк

Для БНБ-Банка проект решил ключевую задачу: выйти за рамки «ещё одного банком с очередным продуктом» и создать эмоциональную связь с аудиторией.

Мы превратили инфлюенсера в настоящего амбассадора бренда: Сашу начали ассоциировать с БНБ-Банком, спрашивать о продуктах и условиях не только онлайн, но и офлайн.

Проект эффективен, потому что соединил органический охват, низкую стоимость контакта и высокий уровень доверия к контенту Utka.by. За время нашего партнерства 2025-2026 гг канал показал сильную динамику +62% просмотров, +503% времени просмотра, +103% прироста подписчиков.

Это редкий для банковской категории кейс, где инфлюенс-маркетинг сработал не только на охват, но и на лояльность, человеческое восприятие бренда и долгосрочный диалог с аудиторией. Именно поэтому проект заслуживает награды: он доказывает, что через одного правильного партнёра можно выстроить системный диалог с аудиторией в категории, где все кричат «оформляй».

Номинация: Е26. Специальная номинация. Спонсорство / партнерство

Код работы: Е26-02

Название работы: Особый маршрут

Рекламируемый продукт:

Социальная поддержка людей с инвалидностью часто обсуждается через лечение, сбор средств и доступную среду. Эти направления необходимы, но полноценная жизнь включает также путешествия, дружбу, эмоции и самостоятельный выбор. Альфа Банк и Visa решили расширить привычную рамку инклюзивного проекта: не просто рассказать о равных возможностях, а создать реальный опыт.

Инсайт «Особого маршрута» — человеку важно быть героем собственной истории, а не только получателем помощи. Настоящая поддержка может дать свободу увидеть новые места, преодолеть расстояния и разделить впечатления с другими. Для бренда это означало переход от формального спонсорства к человекоцентричному действию.

Партнёры организовали международное автопутешествие по маршруту Минск — Ереван — Тбилиси. Под хэштегом #ДружбаНаКолёсах участники отправились в большое приключение, где в центре внимания были их личности, желания и отношения, а не ограничения.

Коммуникация сопровождала поездку на всех этапах. До старта аудиторию знакомили с проектом и героями через собственные каналы брендов, бренд-медиа и СМИ. Во время путешествия публиковали фото, видео и истории участников и волонтёров. Банковские карты, приложение и Visa Extra появлялись в реальных сценариях маршрута, не вытесняя человеческую историю. После возвращения коммуникацию продолжили документальный фильм, премьера в кинозале Visa и фотоэкспозиция.

Основной результат — состоявшееся международное путешествие и созданная история активной жизни, получившая продолжение в документальных и визуальных материалах. Проект был поддержан каналами брендов, блогерами и новостными порталами. «Особый маршрут» показывает социально ответственный маркетинг как практику: бренд помогает людям получить опыт и предоставляет пространство для рассказа о нём без языка жалости.

Номинация: Е26. Специальная номинация. Спонсорство / партнерство

Код работы: Е26-03

Название работы: Кораблик

Рекламируемый продукт: Aigenis

Номинация: Е27. Специальная номинация. Малобюджетные кампании

Код работы: Е27-02

Название работы: ROI: Return On ... Ironiya :)

Рекламируемый продукт: Альфа Банк

Пожалуйста, ознакомьтесь с видео-кейсом.

Номинация: Е28. Специальная номинация. Креативные решения и инновации в корпоративном PR

Код работы: Е28-01

Название работы: BNB UNIVERSE: создали целую Вселенную, чтобы влюбить сотрудников в ценности

Рекламируемый продукт: БНБ-Банк

В период быстрого роста БНБ-Банку было важно сохранить общее ощущение «мы» и дать команде единый культурный код. Вместо презентации ценностей мы создали иммерсивную выставку-вселенную BNB Universe: сотрудники не читали о ценностях на слайдах и плакатах, а проходили их как личный маршрут – через пространство, действие, эмоции и истории лидеров.

Ивент объединил 759 участников, после запуска 71% сотрудников знали все новые ценности, а 51% понимали и разделяли их. Он заслуживает награды за нестандартный формат HR-коммуникации: создание иммерсивной вселенной, где миссию и ценности компании можно не только услышать, но увидеть, почувствовать и прожить. Также проект дал старт масштабному внедрению новых ценностей в жизнь банка.

Номинация: Е28. Специальная номинация. Креативные решения и инновации в корпоративном PR

Код работы: Е28-02

Название работы: Alfa Pages

Рекламируемый продукт:

Номинация: Е3. Алкогольные и слабоалкогольные напитки

Код работы: Е3-04

Название работы: Магія Камянёў / Юбилейная кампания

Рекламируемый продукт: Лидское Пиво

МАГІЯ КАМЯНЁЎ ЛIДСКАЕ – премиальная линейка пива в честь юбилея пивного завода в Лиде.

Два драгоценных камня – два драгоценных сорта – ЯНТАРНАЕ и РУБIНАВАЕ – вобрали в себя 150-ти летний опыт, традиции и мастерство пивоварения, чтобы донести до нас новый вкус современной истории ЛIДСКАЕ.

За 150 лет компания «Лидское пиво» стала настоящей «народнай каштоўнасцю», создаваясь вместе всеми теми, кто работает с брендом, теми, кто все это время выбирает его для своих ценных моментов.

«Драгоценные» сорта упакованы в особую увеличенную бутылку. Именно её алмазные грани в верхней части и вдохновили нас на магию света. Многогранность и свет – как сочетание опыта, традиций и инновационных решений.

Номинация: Е5. Мода, красота и здоровье

Код работы: Е5-01

Название работы: Триалгин. Оранжевое настроение

Рекламируемый продукт: Триалгин

В категории порошков от простуды бренды годами говорят об одном: некогда болеть. Коммуникация становится похожей, и у Триалгина с кофеином в составе собственного отличительного голоса на высококонкурентной территории нет. При этом у продукта еще и апельсиновый вкус, который воспринимается как непопулярное отличие.

Мы решили превратить эту особенность в преимущество. Инсайтом стал простой человеческий жест: когда кто-то болеет, ему приносят апельсины. Это способ сказать «я рядом» без лишних слов. Так появился новый смысл продукта — «Оранжевое настроение Триалгин» в серый простудный сезон.

Мы превратили апельсин из характеристики вкуса в символ заботы. Затем вышли за пределы стандартной фарм-коммуникации и сделали эту идею реальным опытом.

Главным элементом кампании стал яркий оранжевый фургон, который проехал по шести крупнейшим городам Беларуси и раздавал апельсины всем, кому хотелось тепла и заботы в серые осенние дни. Люди фотографировались с фургоном, делились моментами в социальных сетях и участвовали в розыгрыше брендированного мерча.

Чтобы превратить локальную активацию в общенациональную историю, мы подключили 12 локальных блогеров, медиа и digital-форматы. Они рассказывали о маршруте фургона и создавали ожидание его приезда. Дополнительные контакты появились в привычных для аудитории ситуациях: в такси пассажиров ждали брендированные платочки, а на радио Unistar привычная рубрика «Прозевать невозможно» превратилась в «Прочихать невозможно».

Кампания превысила KPI в 1,4 раза и собрала 19 684 живые реакции. Люди фотографировались, участвовали, делились и комментировали. В результате апельсин, который считался непопулярным вкусом, стал собственным кодом бренда. Триалгин получил возможность говорить с аудиторией не о болезни и необходимости «держаться», а о простом человеческом чувстве — заботе.

Номинация: Е5. Мода, красота и здоровье

Код работы: Е5-02

Название работы: ALL DAY VITALITY для пиклбола без судорог

Рекламируемый продукт: ALL DAY VITALITY SPORT BARS & ELECTROLYTES

Два человека играли в пиклбол во Флориде, поймали судороги и едва не потеряли сознание от жары. В этот момент у них родилась идея создать линейку продуктов специально для игроков в пиклбол, чтобы батончики, электролиты и никаких судорог.

Что вообще такое этот пиклбол? Корт, ракетки, мячики, но не теннис! Пиклбол — самый быстрорастущий спорт Америки пять лет подряд: с 4,2 миллиона игроков в 2020 году до 24,3 миллиона в 2025-м, больше восьмидесяти тысяч кортов, паритет с большим теннисом по числу играющих.

Мы начали разработку дизайна с самого узнаваемого предмета в этом спорте. Мяч для пиклбола ни с чем не спутать — ярко-зелёный, весь в дырках, звонкий и смешной. Его знает каждый, кто хоть раз выходил на корт, и при этом ни один бренд его за собой не закрепил. Мы оживили этот мяч и сделали главным героем: всегда в движении, всегда в игре и работает в любом формате — на упаковке, на коробке, в анимации.

У этой игры есть собственный словарь: dink, drop, drive, kitchen. Мы построили на этом языке коммуникацию вплоть до элементов упаковки, так появились SKU Citrus Slice, Dinkberry и Mixed Melon, а девизом нового бренда стал Dink. Drop. Drive. Play.

Контрастный логотип ALL DAY с массивной чёрной тенью хорошо смотрится на любом фоне, сетка-миллиметровка позволяет удерживать динамичную композицию, Дизайн-система All Day устроена так, что легко адаптируется на новые вкусы, форматы упаковки и носители.

В категории, где здоровье принято продавать через формулы, проценты белка и сложный химический состав, All Day Vitality продаёт его через удовольствие от игры. Следующий раз, когда почувствуете судорогу — не спешите расстраиваться, возможно это идея для следующего продукта, который объединит двадцать пять миллионов человек вокруг маленького зеленого мячика.

Номинация: Е8. Товары и услуги для детей

Код работы: Е8-03

Название работы: Управляй блогерами!

Рекламируемый продукт: Сочный Перекус

Номинация: Е1. Продукты питания

Код работы: Е1-01

Название работы: Дизайн упаковки хлеба "Менскi Каханы"

Рекламируемый продукт: Хлеб "Менскi Каханы"

Упаковка как маленькое признание в любви к Минску